文档介绍：现代物流运输管理
主要内容：
概述；
运输方式及其基本业务;
运输管理；
2020/12/23
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概述；
运输系统的作用;
物流运输管理的原则与目标；
注意：单纯运输业务与物流供应链系统框架下的运输业务的区别；
以及相应管理措施上的区别；
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运输系统的作用：
物流供应链系统运行的主要环节；
保证“物”的空间位移；
改变物质的空间状态；
注意：运输仅仅是物流供应链系统的组成成分之一，不要把物流简单地理解为运输；
社会物质生产的必要条件；
如果从供应链角度出发理解运输，则可以认为：没有运输就没有物质生产；
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物流供应链系统
供应链基本概念
所谓供应链（Supply Chain，SC）是指由原材料供应、生产制造、销售和客户服务等环节组成的链式企业商业活动运行系统的运行网络结构；
其组成成员是各个环节上参与活动的厂、商直至终端消费者；
SC环节上的成员组成了上下游链接（linkage）的网状结构；
供应链仅针对实体商品（产品）系统而设置；
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SC成员在共同领域中进行不同的生产与经营过程，创造了各种产品或服务以及各种价值，形成成本，将产品送到终端客户手中，并最终获得商业利益；
共同的商业利益将在该链上活动的厂商链接起来，形成可以创造价值的所谓价值链；
终端客户的消费行为就是对各个环节创造的总价值和以及增加的成本的认可；
The Key Words：
网状结构价值链商业或经济价值创造的总价值增加的成本
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供应链管理（SCM）的定义
系统集成概念：企业（系统）的功能、内部与外部集成；目的：消除系统运行（企业经营）时部门与企业间、企业与外部环境之间的障碍；
商务系统过程控制：
运用系统工程方法控制从原材料供应直至终端消费行为的所有物资流、资金流和服务流的过程；
目的：满足市场与客户需求；
物资流、资金流和信息流综合控制；
对物资流、信息流进行规划、设计与控制，对资金流进行进行分解与控制；
目的：供应链最大效率与成员利益；
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功能集成：
原材料供应
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生产过程控制
销售过程控制
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原材料管理
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生产管理
销售管理
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内部集成：
原材料管理
生产管理
销售管理
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▲
外部集成：
原材料管理
生产管理
销售管理
初始起点：
（▲ 表示障碍）
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供应链管理分析：
供应链中的成员将发挥各自所长，而不是所有过程均有某一企业独立完成；
供应链的延伸必然要求高水平的后勤服务，即所谓Logistics Management（直译：后勤管理）；
商业竞争实际上已转换为供应链之间的竞争；
所谓Logistics Management的细部解释为：在正确的时间，将正确数量与质量的产品（或服务），采用正确的方式送到正确的地点；
“正确”的评价标准：需方为主；
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供应链管理必须由核心企业掌握主导权；
该主导权成为供应链环节的关键要素；
并且其经营理念也是以核心企业为主；
比如：是效益最大还是及时，是强调速度还是强调直接成本；
物流与供应链
物流是供应链的链接纽带，可以认为现代供应链的表现形式就是“物流链”；
供应链的支撑体系就是物流，而现代物流的发展又促使供应链进一步科学和完善；
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