文档介绍：目录
CONTENTS
1
2
3
4
认识自己的领导风格
展望型
指挥型
人际型
包容型
平衡领导风格
创新力的提升
执行力的提升
亲和力的提升
凝聚力的提升
实现愿景规划
愿景绘制
从何做起
如何去做
何时去做
行为的改变
知识回顾
行动计划
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领导力提升培训教材专业版
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PART
1
认识自己的领导风格
展望型
指挥型
人际型
包容型
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管理的五大手段？
任务
第一个得到100的小组为胜者
每小组2-4枚骰子，小组成员掷塞子得到点数
将这些点数进行加减乘除运算，得到100
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领导力提升培训教材专业版
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管理的五大手段
领导
计划
控制
决策
组织
参与做事
敢于做事
做正确的事情
有序的做事
正确的做事
4D领导风格源自……
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决策的维度
情感
逻辑
直觉
感觉
决策的方式
决策的方式
收集信息的方式
收集信息的方式
展望维度
表达有事实依据的乐观
百分百的投入
指导维度
避免指责与抱怨
明确角色、职责和授权
包容维度
适度包容他人
信守所有的承诺
培养维度
表示真诚的感激
着眼于共同利益
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AMBR原则
情感
逻辑
直觉
感觉
决策的方式
决策的方式
收集信息的方式
收集信息的方式
展望维度
关注点：自然的注意到想法、概念、而且要做到最好
心态：新颖的构想
行为：有想法，而且宣传自己的想法（有时候因为太快，以至于他人无法做出回应）
结果：因卓越和创新而成功
指导维度
关注点：自然的关注任务、流程和准确性
心态：对工作有计划，并且按照计划实施
行为：执行中态度严谨，遵守纪律
结果：因流程和始终一致而成功
包容维度
关注点：自然的参与团队合作，与人建立关系
心态：我们来到这里是为了相互合作
行为：促进团队运作与合作
结果：因和谐而成功
培养维度
关注点：自然的关注人们的需要以及共同的价值观
心态：服务他人、家人、宗教以及信念
行为：支持他人获得快乐与成功
结果：在不损害他人的情况下获得成功
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4D的领导风格
情感
逻辑
直觉
感觉
决策的方式
决策的方式
收集信息的方式
收集信息的方式
展望型【创新力】
指挥型【执行力】
包容型【凝聚力】
人际型【亲和力】
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测试你的领导风格
情感
逻辑
直觉
感觉
决策的方式
决策的方式
收集信息的方式
收集信息的方式
展望型
指挥型
包容型
人际型
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PART
2
实现愿景规划
愿景绘制
从何做起
如何去做
何时去做
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绘制愿景
4种领导者已经实现理想状态
进入到办公室员工都在做什么，大家的表情怎样，办公室的物品摆放是什么样子？
人际型领导风格
包容型领导风格
展望型领导风格
指挥型领导风格
要达到这种状态需要此时此刻从何做起，如何做，做多久？
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