文档介绍：第一节生产计划慨述
一、计划的作用
二、生产计划的体系
1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。
2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。
3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。
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企业生产计划方案分析
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第二节生产能力
一、生产能力的概念
1、企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。
2、分类：①设计生产能力
②有效生产能力。
3、计量方法：①按单位时间出产产品的实物
量来计量。
②按投入量计量。
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二、生产能力的计算
1、设计生产能力的计算
①设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）÷设备台时定额
②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量
2、有效生产能力的计算
有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率
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三、生产能力的调节因素
1、长期因素
2、中期因素
3、短期因素
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四、学****曲线
1、学****效应

2、学****曲线的运用
①有利方面：帮助企业制定产品成本的计划。
②不利方面：使用不当的风险。
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3、学****曲线的建立
kn = k1×n-b
k1——第一个产品的直接劳动时间
kn——第n个产品的直接劳动时间
n ——累积生产数量
b —— -lg r / lg 2
r —— 学****率
学****率r
50
60
70
80
90
幂指数 b

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例1：已知生产第一台产品的工时为10000小时，学****率为80%，求第八台产品的工时。
例2：已知生产第10台产品的成本为3000元，生产第30台的成本为2000元，求该产品的学****率。
※例3：已知生产第1台产品的工时为3500小时，学****率为90%；并给定每周的生产能力480小时。问：生产50台的生产周期是多少周？
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第三节年度生产计划的制定
一、年度生产计划的制定过程
1、计划的三个层次
①测算总产量指标；
②测算分品种产量指标；
③安排产品的出产进度。
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2、生产计划指标拟订的流程图
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