文档介绍：生产调度员工作总结
生产调度员工作总结 岁月如梭，时光飞逝，转眼间 一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感触很多，这一 年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。
南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间相互 制约，相互影响，流程错综复杂；大大小小各种事件、突发 事故数不胜数，如8月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，9 月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的开工， 12月3日的3#催化停工等等。调度处从处长到调度员，时 时刻刻绷紧安全生产这根绳，不断的解决问题、优化生产， 消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书。调度处 在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种 困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了 领导的赞扬和鼓励，迎来了崭新的20xx年。
作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不 断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练 和成熟。现在就我在20xx年的工作总结如下：
作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重 在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工 作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情 况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考
虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且 有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状 态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制, 达到防患于未然。
做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应
熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化 管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管 理当中才能得心应手，游刃有余。
20xx年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素 越来越多，往往牵一发而动全身，流程错综复杂，作为一名 合格调度人员，必须熟知其中的厉害关系，清楚关键要害部 位，能够在危急时刻迅速理清是非曲直。为此自己平时加强 对流程的学****对事故的总结，并按照自己的思路总结了各 装置事故时的应急方案。20xx年12月3日12： 20时接到 3#催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。这天 是周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，简单扼要的 向刘处汇报后，我俩便左右开弓，马不停蹄安排各项工作和 接听电话。由于以前自己做过这样的事故预想，所以直接拿 出学****笔记，按照自己的总结逐一有条不紊的安排下去，虽 然不够完善，但大的思路没有偏差，等到处室领导赶到时， 我们已基本安排妥当，没有造成更大的次生事故，为平日操
心到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自 己得到了实践的锻炼。
其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形 象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心 帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不 骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行, 考核有理有据，奖罚公平公正。
作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的 不易