文档介绍：公司年度评优方案
一、奖项设置
综合奖设置：最佳团队奖、最佳员工奖、杰克·韦尔奇奖、最佳新人奖、
单项奖设置：最佳忠诚奖、年度销售之星、年度服务之星、年度工作技能之星
总经理特别奖设置：特殊贡献奖
二、评奖条件
、最佳团队奖
▲参选对象：公司各部门、各店面
▲评选标准：
1、及时有效地完成年度各项工作任务，团队业绩突出，较上一年度相比有大幅提高。
2、以公司利益为先，积极参与公司各项重要活动；在公司组织得各项竞赛中成绩均名列前茅；
3、服务意识高，主动、有效地为各部门尤其是终端店面提供服务与支持；部门对外整体口碑佳；
4、控制部门人员流失率、注重人才培养、人员梯队建设良好；
5、严格执行公司制定的工作流程，整体业务水平有显著的提升。
6、积极参与公司组织得各项培训，部门内有良好的学习氛围，风气端正。
7、全年无重大责任事故或重大投诉事件；
▲奖励名额：1个
㈡、最佳员工奖
▲参选对象：公司转正后的全体正式员工。
▲评选标准：
1、工作业绩突出，各项考核在同体系中位居前列；在部门起到表率作用。
2、具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，敢于承担责任，工作对结果负责；
3、积极参与公司各项活动，富有团队合作精神，注重新员工带训；
4、按照公司制度与流程开展工作，积极探索、工作中更新思路，并提出合理化建议。
5、一切以公司大局为重，不记较个人得失，着重发挥楷模作用，能够在员工中树立良好形象。
6、遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，全年违纪次数不超过一次；
▲奖励名额：3人
㈢、杰克·韦尔奇奖
▲参选对象：在经理级以上管理岗位上工作满半年以上人员。
▲评选标准：
1、具有卓越的团队领导能力，能够团结并调动下属员工的工作积极性，创造良好工作氛围。
2、能够根据围绕着公司的发展方向，不断提升本部门的工作业绩及工作标准。
3、能够不断指导、培训、激励本部门员工，善于挖掘员工潜力。
4、以身作则遵守公司各项规章制度，并严格要求下属员工。
5、与横向、纵向部门沟通顺畅，勇于承担责任、无推诿现象。
6、具有较强的掌控能力，真正在企业中起到“承上启下”的作用，成为公司与员工之间的桥梁。
7、所领导的部门在公司各项工作中表现优异。
8、得到上级领导及下属员工的认可。
▲、奖励名额：1人
㈣、最佳新人奖
▲参选对象：入司3-6月的“新员工”。
▲评选标准：
1、快速融入企业，深刻领会企业文化；
2、工作业绩突出，能够不断要求上进、提升。
3、严格遵守公司各项规章制度，无违纪情况发生。
4、具有强烈的责任心和敬业精神，工作执行力强。
5、工作积极、主动、有团队合作精神；
6、严格按照流程开展工作，无责任事故。
▲、奖励名额：3 人
㈤、最佳忠诚奖
▲参选对象：已在公司工作连续三年以上的员工。
▲评选标准：
1、认同企业文化，能与企业共同成长和发展；
2、多年来在企业工作中兢兢业业，无怨无悔；
3、对企业归属感强，并能不断学习进取；
4、严格遵守公司各项规章制度。
5、同事评价良好。
6、对待工作执行能力极强。
▲、奖励名额：3 人
㈥、年度销售之星
▲参选对象：入司6个月以上的专卖店员工
▲评选标准：
评优标准中可量化指标