文档介绍：生产与运作系统的空间组织
生产与运作系统的空间组织，直观地说就是确定构成生产与运作系统硬件的空间位置、地理位置。
生产与运作系统除了它的构成硬件（设置和装备）外，还有人力资源结构，即生产与运作系统的组织形式。
因此，广义地说，生产与运作系统的空间组织还包括建立生产与运作单位，构建生产与运作单元。
本章将讨论企业选址、厂区内平面布局等相关问题。
2020/12/24
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企业选址与工厂平面布局
第一节 企业选址
企业选址就是为其生产与运作系统选择空间、地理位置。
随着经济全球化发展，企业选址的视角已经跨越区域国界向全球化、一体化转变。
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一、企业选址决策的重要性
企业选址决策的战略属性
企业选址是企业的一个基本问题、重要问题和作用影响长远的问题。
企业选址决策的经济属性
生产运作系统的地理位置决定了生产运作系统与相关经济要素的空间联系，影响和决定了企业的投资、成本和市场竞争能力，乃至影响和决定了企业的经济效益。
企业选址决策的人文属性
包括：法制环境、政策规定、税赋水平及倾向性；企业周围社区居民的生活****俗、文化教育、宗教信仰等。
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二、选址决策的影响因素
包括
厂区外的因素
厂区内的因素
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厂区外的因素
市场因素
原料因素
能源因素
技术因素
协作因素
运输因素
人力因素
水电因素
卫生因素
社会因素
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厂区内的因素
地质因素
容量因素
地势因素
环保因素
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三、选址决策的程序
（一）选择区域和地点
选择某一个地区
选择地区时要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素。
选择适当的地点
地区选定之后，要确定哪片土地建厂。
这时要针对企业的特点，更深入地分析研究各种有关因素。
通常要求考虑管理厂址环境的费用和产品的可变成本，如直接人工、物料搬运费和管理费等。
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（二）工作步骤
准备阶段
现场调查阶段
评价抉择阶段
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四、选址决策的方法
主要有：
评分法
量本利分析法
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评分法
一般步骤为：
按照企业生产经营要求，确立评价要素；
按照要素的重要程度，予以或排序或赋予权重或分配该要素的最高分值；
组织相关人员调研和按满足程度予以打分；
最后计算汇总。
评分法较粗略但直观，更适合选择区域作前期评估。
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