文档介绍：问题
可行性研究的意图是怎么产生的？为什么要做，并且对什么做可行性研究？
可行性研究需要很大的花费，在此之前是否应该有严格地研究和决策？
可行性研究的尺度是怎么确定的？
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工程项目的前期策划方案(2)
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工程项目的前期策划
工程项目的前期策划工作
工程项目的构思
工程项目的目标设计
工程项目的定义
工程项目的可行性研究和项目评价
工程项目前期策划中的几个问题
学****要求：
了解—前期策划的工作程序
掌握—工程项目目标、可行性研究的内容
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工程项目的前期策划方案(2)
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项目前期策划
定义：项目的前期策划阶段是指从项目构思到项目批准正式立项的过程。
主要任务：寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础上。
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工程项目的前期策划方案(2)
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项目构思
构思选择
情况分析和问题定义
提出项目总目标
项目定义和总方案策划
项目审查
项目建议书
可行性研究
反馈
环境调查
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工程项目的前期策划方案(2)
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项目前期策划的重要作用
目标设计和可行性研究
设计
和计划
施工
运行
累计投资曲线
对项目的影响
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工程项目的前期策划方案(2)
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案例
例如，企业决定开发一个新产品，投入企业以前许多年的利润积余和借贷。如果这个产品开发不成功，市场上已有其它新产品替代，本产品没有市场，没有产生效益，则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄，项目期间人力、物力、精力、资金投入)白费，而且企业会背上一个沉重的包袱，必须在以后许多年中偿还贷款，企业竞争力会下降，甚至一蹶不振。
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工程项目的前期策划方案(2)
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鸟巢设计方案
奥运会主会场国家体育场设计方案是由2001年普利茨克奖获得者(被誉为建筑界的诺贝尔奖) 瑞士建筑师赫尔佐格、德梅隆与中国建筑设计研究院合作完成的。
国家体育场的“鸟巢”是由一系列钢桁架围绕碗状坐席区旋转而成，设计新颖独特，为极富特色的巨型建筑。工程预算造价35亿元。是一个有活动屋盖的大型体育场馆。
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工程项目的前期策划方案(2)
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奥运主会场“鸟巢”瘦身引起的争论
发生背景
2004年5月戴高乐机场候机厅事故，引起了公众对大跨度、新型结构安全性的质疑。
奥林匹克运动会在任何一个城市举办，都意味着庞大的工程建设。高昂的费用曾经使奥运会成为经济上的噩梦，巨大的亏空也曾使申办的热情受到一定程度的抑制。
1976年蒙特利尔奥运会，造成的财政赤字，用了20年时间才还清。
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工程项目的前期策划方案(2)
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最初起因
11位院士就部分奥运工程“崇洋奢华”上书温家宝总理，质疑奥运建筑“片面营造视觉冲击”，极大地提高了工程造价，并忽略安全、实用、环保等建筑基本要义。
他们认为：由求大、求新、求洋而带来的安全与浪费问题，正在逐步成为 2008 北京奥运会场馆建设中的“硬伤”。当工程进入实质的施工阶段时，这些问题就表现得越发明显，对五棵松文化体育中心、 “鸟巢”等奥运场馆设计方案提出质疑。
其中尤以“鸟巢”为甚，它不但用钢指标惊人，建筑的稳定性和安全性也难以保证，实属不必要的巨大浪费和冒险。
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工程项目的前期策划方案(2)
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鸟巢瘦身
2002年10月25日，受北京市人民政府和第二十九届奥运会组委会授权，北京市规划委员会面向全球征集2008年奥运会主体育场—中国国家体育场的建筑概念设计方案。包括世界设计最高奖—“普利茨克奖”得住在内的全球许多具有实力的设计团队都参与了这次竞赛。“鸟巢”最终被确定为2008年北京奥运会主体育场的最终实施方案。
然而， 2004年7月30日，“鸟巢”被媒体披露在施工过程中发现设计方案存在问题，暂停施工，修改设计方案。
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工程项目的前期策划方案(2)
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