文档介绍：××××公司薪酬管理方案
××××××有限公司
××××年××月
我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案，该方案适用于×××××公司中基层计时岗位员工，高层管理人员和高级技术人员的薪酬方案另行制定和颁布。方案具体内容如下：
特殊说明：
1、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励；也不适用于特殊人才的特殊激励办法。
2、如果某人同时兼任高低两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。
一、薪酬体系
×××××公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。
（一）静态薪资（职能薪资）----根据岗位分析结果和任职者个人能力/素质状况确定。
（二）动态薪资（奖金）----根据任职者目标绩效考评（KPI）成绩确定。
（三）人态薪资----包括津贴/补贴、社会保险和其他福利等
1、津贴/补贴----根据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定；
2、社会保险----根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定；
3、其他福利----根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。
二、岗位分析
通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格，在此基础上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心要素，归纳为岗位说明书，通过对核心要素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值，根据分析结果，结合企业实际状况将各岗位划分为不同的序列和不同的职等、职级。
三、岗位序列
根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不同，××××公司的全部岗位划分为3个岗位序列：
管理序列
技术序列
一般序列
四、职等与职级
根据岗位和员工资格/素质分析的结果，3个岗位序列分别划分为1至3个职等；每一职等划分为6至11个职级。
（一）管理序列
管理序列分为3个职等：
职等一：部门经理、车间主任（1-10职级）
职等二：专员、主管、秘书（5-10职级）
职等三：班、组长（8-14职级）
职等一分为10个职级，职等二分为6个职级，职等三分为7个职级。
管理序列月平均薪资总额一览表
职级
部门经理、
车间主任(助理厂长、助理经理)
专员、主管、秘书（生产储干、托工专员、物控专员、计划员）
班、组长
月平均薪资总额
1
4200
2
3900
3
3600
4
3300
5
3000
6
2700
7
2400
8
2100
9
1800
10
1500
11
1350
12
1200
13
1050
14
900
（二）技术序列
技术序列分为3个职等：
职等一：工程师、会计师（1-10职级）
职等二：助理工程师、助理会计师、高级手摸师（5-14职级）
职等三：业务员、技术员、会计、文员（10-17职级）
职等一分为10个职级，职等二分为10个职级，职等三分为8个职级。
技术序列月平均薪资总额一览表
职级
工程师、会计师
助理工程师、
助理会计师
业务员、技术员、会计、文员（跟单员、验货员、打样员、出纳、材料会计、会计助理、品管组长、制程品管、进料品管、成品品管、测度员、采购员、统计、记帐员）
月平均薪资总额
1
4200
2
3900
3
3600
4
3300
5
3000
6
2800
7
2600
8
2400
9
2200
10
2000
11
1850
12
1700
13
1550
14
1400
15
1250
16
1100
17
950
（三）一般序列
一般序列只有1个职等：
司机、维修