文档介绍：教学安排
、固定资产管理与成本管理
12. ERP实施流程与面临的主要问题
2. ERP理论的形成
3. ERP基本概念与生产类型
1. ERP概述
4. 企业经营规划和主生产计划
5. 物料需求计划与能力需求计划
6. 销售管理 、采购管理与库存管理
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4 ERP经营规划和主生产计划
ERP的计划层次
经营规划与销售规划
企业经营规划
销售与生产规划
主生产计划定义与作用
.2 主生产计划的相关概念
主生产计划报表与计算流程
粗能力计划
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ERP的计划层次
本节主要介绍ERP的主要计划和计划之间的关系
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ERP的计划层次
计划与控制是企业管理的首要职能
计划的实质是使企业如何通过制造和销售产品获取利润，其作用：
使企业的产出（包括产品和服务）满足市场的需求
有效地利用企业的各种资源，生产产品和服务
使投入能以最经济的方式转换成产出
控制的作用
使计划执行的结果不超出允许的偏差
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ERP的计划层次
产品规划
资源需求计划
销售规划
可行？
可行？
主生产计划
粗能力计划
物料需求计划
能力需求计划
可行？
采购作业
车间作业
成本会计
业绩评价
资源清单
合同预测
其它需求
供应商信息
销售与运作计划
应
收
帐
总
帐
应
付
帐
库存信息
物料清单
工作中心
工艺路线
客户信息
成本中心
会计科目
宏
观
微
观
决
策
层
计
划
层
执
行
控
制
层
经营规划
1
2
3
4
5
4 个计划层次
1 个执行(控制)层次
5
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计划与控制层次
最终成品
￥
产品系列
组装件
加工件
采购件
工 序
1 经 营 规 划
2 销售与运作规划
3 主生产计划( MPS )
4 物料需求计划
( MRP )
5 生产作业控制
( SFC/PAC )
决
策
层
计
划
层
执
行
层
工作量
层 次
计划对象
计划期
3-7年
1-3 年
3=18 周
3-18 周
日
复核期
年
月
周=季
日-周
时-日
时段
年
月
周-季
日=周
日
能力
资源计划
企业资源
粗能力计划
能力需求计划
( CRP )
投入/产出
控制
小
大
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计划涉及的共性问题
生产什么?生产多少?
什么时候生产？
需要多少能力和资源？
有无矛盾？如何协调？
计划与控制层次
即每个计划层次都要处理好
供给与需求的平衡，做到计
划既切实可行，又不偏离经
营规划的目标。
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经营规划与销售规划
本节主要介绍ERP的经营规划内容和销售规划的实际操作及作用.
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企业的经营规划
企业长远计划，属于战略层次的计划，它确定企业的经营目标和策略，为企业的长远发展作出规划。
经营规划是企业的总体目标，通常用货币来表达，是制定其它层次计划的依据，由企业高层领导决策制定.
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企业的经营规划
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