文档介绍：工厂
库存及出货
运输
库存及分发
工厂
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成本
成本
成本
物流
低水平物流和高水平物流
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精益生产和精益改善培训课件
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企业的经营活动
资
金
投入
厂房、机器等购置
材料的采购
工资等支付
各种经费的支付
制造
产
品
销售
资
金
外部活动：建筑物和机器的购置、材料的采购等
内部活动：制造过程中的资金内部转移
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精益生产和精益改善培训课件
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成本即制造成本
制造成本
81%
管贩费
12%
总成本
93%
企业利润
7%
销售价格
100%
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精益生产和精益改善培训课件
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制造成本的构成
70%
15%
15%
材料费：所消耗的物资：原材料、外协外购件、能源动力消耗等
劳务费：从事制造工作人员的工资福利等，含直接人员和间接人员。
经费：指材料费和劳务费以外的其他费用。
经费内容： 月均经费 折旧费 利息 保险费等，确定总数按月均除；
测定经费 用仪表测定数值定消费数量的费用如电费、煤气费用等
支付经费 差旅费、交通费等根据实际支付情况计算成本
发生经费 不带有支付性的盘存、耗损等费用。
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精益生产和精益改善培训课件
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按成本费用科目看成本降低
降低材料费用主要靠技术和设计部门
此部分费用占比例最大，而制造部门在降低材料费用上可做的工作较少。
降低劳务费主要靠制造部门：制造部门通常情况下人员最多，所以减少人员和工数是成本降低活动中制造部门的主要工作。
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不是“削减”成本，是成本管理
成本管理：即能保证产品设计、产品制造、销售及良好的客户服务的过程达到客户满意，又能最大程度的减低成本或维持成本在目标成本的水平上。
现场成本低减：由管理阶层所实施的各种各样的活动所衍生出的使成本下降的活动。
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现在成本管理的误区
简单的解雇员工、组织重整及剥削供应商。
这样的成本低减过程必将损害品质和交期，客户的要求不断的增加，而你的品质和准时化交货越来越差。
正确成本管理的范畴：成本企化以获得利润最大化；现场总成本低减；由最高管理层制定投资计划。
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精益生产和精益改善培训课件
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精益生产和精益改善培训课件
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提高稼动率（每小时生产量）不是目的。
我们的目的在于减低成本，如无视所有条件，一味追求开动机器，势必增加中间库存，这样做在大多数情况下会提高成本。
要动则动，该停则停
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提高了效率为何赚不到钱
产品不能变成商品，你什么都得不到；
产品绝不是越多越好；
真正的改善必须减少人员；
按照客户的速度制造才是最高效率。
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