文档介绍：XX公司薪酬调整方案
薪资改革关系到公司每位员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革。因此，要求 我们必须慎Z乂慎。我们在确立这次薪资改革的思路时，公司管理会议经过两次充分的讨论 和酝酿，为这次的改革方案，提出了以下儿点建议：一是岗位工资定位结合工作结构及外部 市场的工资水平；二是结合公司经营现状；三是在控制成本和吸引、留住优秀员工之间找到 平衡点。
公司薪资改革方案的原则：
1、 完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。
2、 根据企业的实际情况和承受力，确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准。 第一章总则
一、 为规范公司的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，体现员工的工作价值，结合 公司实际制定本制度。
二、 丁•资分为试用期员TH资、正式工资（基本工资+考核丁资）、绩效工资、工龄工资。
三、 本制度经公司管理工作会议通过后实施，适用丁地热城分公司所有员工。
第二章试用期员工工资
四、 试用期工资分为主管级（含）以下人员的试用期工资和经理级（含）以上人员试用 期工资，应届大中专毕业生试用期工资，按如下标准执行：
试用期限：为1…3个月；
试用期工资由部门经理及人力资源部根据招聘的岗位确定，参考该岗位的正式工资待遇, 一般为其正式T资的80%；
应届大中专毕业生试用期工资按如下标准执行：
学 历 中专学历 大专学历 本科学历
试用期工资 900 1100 1200
第三章正式员工工资
五、 正式员工工资实行宽带薪酬，公司所有工资级别分为11等，每等对应4个级，每个 岗位根据其所需的知识、技能和责任对应2-3个职等（见《岗位与工资职等对应表》和《工 资职能等级表》），员工的工资可根据工作能力、工作表现和对公司的贡献在等级范围内进行 浮动。
岗位及工资职等对应表
序号
职位
职等
1
总监级
3—1等
2
经理级
5—3等
3
主管级
7 5等
4
培训师
8—6等
5
销售代表
8—7等
6
营销策划
8—7等
7
领班级
8 7等
8
T程技T
8—7等
9
后勤管理
8 7等
10
行政、人事专员
9—8等
11
会籍接待
9—8等
12
迎宾
9 8等
13
收银员
9—8等
14
核单员
9一8等
15
物资采购
9—8等
16
工程普工
9—8等
17
库管
9 8等
18
司机
9 8等
19
销侍内勤
9—8等
20
销售接待
9一8等
21
保安员
10—9 等
22
录单员
11—1()等
23
服务员
11—10 等
24
宿管员
12—11 等
25
花草工
12 11 等
26
保洁员
12-11 等
工资职能等级表
等级
级别
A
B
C
D
1
3990
4310
4630
4950
2
3470
3740
4010
4280
3
3020
3260
3500
3740
4
2630
2840
3050
3260
5
2290
2470
2650
2830
6
1990
2150
2310
2470
7
1730
1870
2010