文档介绍：上海锦凤兰家纺
采纳品牌营销国际顾问机构·上海
锦凤兰项目组
２００５年９月
战略规划简纲
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上海锦凤兰战略管理规划知识大纲专业版
不想当将军的士兵不是一个好兵
————— 拿破仑
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目 录
一、项目整体简介
二、行业分析
三、竞争分析
四、价值链分析
五、企业诊断
六、SWOT分析
七、战略规划简纲
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一、项目整体简介
１、项目总揽
２、第一阶段作业回顾
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１、锦凤兰家纺整个项目分成三个阶段
阶段
时间
模块
第一阶段：
品牌检核
基本战略
规划
深圳展会
策划
阶段
内外部调研
项目启动
1
2
竞争分析
行业分析
深圳展会规划
战略分析
A战略框架制定 B品牌规划框架制定
A品牌战略（品牌规划）B深圳展会
渠道体系规划
助销体系规划
执行与实施
3
4
6
8
7
9
11
12
13
锦帛尔品牌检核
5
渠道战略
10
３周
６周
１周
培
训
３周
４周
第二阶段：
品牌规划、
渠道规整
深圳展会
实施
第三阶段：
执行辅导
与培训
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２、第一阶段作业回顾
内、外部走访与调研
行业分析、竞争分析
形成战略规划简纲
９月５－７日
９月１１－１５日
９月２２－３０日
１、内部访谈
高层领导
中层干部
基层市场人员
２、外部走访
普通消费者
大家纺终端
礼品渠道最终购买
礼品渠道一般销售商
礼品渠道经销商
１、行业
行业生命周期
行业结构
宏观环境
行业障碍
行业发展
２、竞争情况
竞争对手
战略群体
市场占有率
１、品牌检核报告
（详见品牌检核报告）
２、战略规划简纲
行业分析
竞争分析
产品生命周期分析
价值链分析
企业诊断
SWOT分析
战略规划
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一、行业分析
１、行业综述
２、宏观环境分析
３、行业生命周期分析
４、行业结构分析
５、行业障碍分析
６、行业发展分析
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１、行业综述
（一）家纺行业
（二）礼品行业
（三）产业链状况
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（一）家纺行业
2000年全国人口普查，我国各族人民共计13亿多，到本世纪中期，将增加到15-16亿，近年来，我国经济持续稳定地增长，城镇居民生活水平得到较大改善。目前，我国家用纺织品的消费和国外有很大差距。我国家用纺织品的人均消费占消费性支出还不到1%，是服装消费的7%；而发达国家服装消费与家用纺织品消费支出基本持平。拿毛巾来说，数量上，，-,我国`居民对产品品质的要求与国外相比还有相当大的差距;另外,.
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根据国家有关部门资料显示,我国每年有10,000,000对新人结婚,以每对新人在家用纺织品上消费2000元计算,,国内房地产市场发展迅速,居民住房条件的改善,,使涉外单位在配套的卧具,装饰用品的使用上,,随着全球经济一体化和我国加入WTO,,,国内专家普遍认为,中国家用纺织品行业在未来拥有着巨大的发展空间和市场容量,家纺行业将成为中国纺织经济增长的主要拉动力.
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