文档介绍：本章的主要内容
第一节 经营结构--BCG方法
第二节 经营结构--业务屏方法
第三节 创造价值活动分析--价值链方法
第四节 资源与能力分析--新的理论观点
以上内容是按对抗的层次展开的，
但这只是内部环境分析的一部分。
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划分经营领域
战略中经常使用优化资源配置这种说法，但要实现优化，首先要明确资源配置给“谁”，经营领域就是资源的配置对象。
BCG最先提出划分领域的问题，希望“通过划分，使成本成为每个领域中决定竞争优势的关键因素”。
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价格竞争和非价格竞争
有人说BCG方法忽略了非价格竞争，其实这种方法是用“划分”绕开了非价格竞争。
那么如何分析山地车和普通自行车的竞争呢？
把它们划分为两个领域！
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经营领域评价
BCG方法使用市场增长率和相对市场份额来评价每个领域，并根据评价结果决定资源配置方向。由于评价结果可以被图示为一个矩形图，也被成为BCG矩阵。
在数学家看来，这只是一张图，而不是矩阵。
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BCG 的增长-份额矩阵
相对市场份额
高 低
市场增长率
高
低
明星
问号
现金牛
狗
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绘制BCG矩阵
相对市场份额
以公司在某个领域的市场份额除以该领域最大竞争对手的份额
通常以0 .75或0 .8把相对市场份额分为高低两部分，左边是市场的领导者。
市场增长率
可以用经济增长率作为标准，或者用10%。
圆心反映了一个领域的份额和增长情况，面积反映了企业从这个领域得到的销售收入占全部收入的比例。因此第一个圆的大小是可以任意（以整个图直观、生动为准）画的。
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例：一家自行车公司
三个经营领域为普通自行车、山地自行车车和玩具自行车，数据如下：
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普通
自行车公司的增长-份额矩阵
相对市场份额
高 低
市场增长率
高
低
明星
问号
现金牛
狗
玩
具
山地
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资源配置的基本思路
相对市场份额
高 低
市场增长率
高
低
明星
问号
现金牛
狗
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二、BCG方法的三个基本逻辑
经验曲线
成本变化与竞争
矩阵的财务特征
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