文档介绍：摘要
进入21世纪,并购重组已成为中外零售企业扩张的重要方式。由于零售行业进入门槛低,加之外资企业的大量涌入,并且这些外资企业拥有先进经营管理经验与高效的物流配送体系,对于我国零售企业来说要实现与其的抗争,将是一场艰难的“持久战”。就目前而言,我国零售业的利润率持续下降,亏损企业日渐增多,整个零售行业面临结构性重组,而进行资本型并购将为该行业进行结构性调整提供一种“便捷”的途径,但并购能否取得成功,与其并购战略及战术息息相关。面对挑战的同时,零售企业也要看准机遇。我国社会消费品零售总额已从 2004年的 ,%,增长速度在世界主要经济实体中位居前列。我国零售企业也在不断地积累并学习先进的管理理念及引进专业人才,并且具备了一定的规模和实力。对此,我国的大型商业零售企业更应当审时度势,不断提升自身企业的核心竞争力,参与国内外的可持续竞争,同时对产业调整和实施“走出去”战略都具有深远的意义。
本文研究的目的是探讨我国大型商业零售业在当前的挑战与机遇并存的情况下,通过理论研究和实证分析相结合的方法,从整体着眼,重点介绍实施资本型并购的关键点,最后对如何构建我国本土商业零售业资本型并购的最优模式,给出参考建议,希望以此能起到抛砖引玉的作用。
首先从国内外企业并购动因以及战略管理理论研究出发,对国内外企业并购的动机与战略进行分析,从而明悉我国零售业进行并购的动因与战略。其次,对我国大型商业零售企业资本型并购扩张模式的现状分析,了解本行业的特点,逐步探索本行业进行资本型并购战略的优化模式,对并购战略和并购过程中的关键环节等进行简要阐述,关键环节将决定并购的成效。最后借鉴国外大型零售企业国际化市场体系构建形态与趋势,与我国企业进行对比,找出差距,并以国美并购永乐为案例,综合运用管理学、组织效率理论、模糊综合评价法以及主因子分析法等科学理论和方法,对以上进行实证分析,提出我国大型零售企业资本型并购的最优模式规划与设计方略。文章最后对本文进行了总结,提出了存在的不足和需要进一步研究的问题。
关键词:大型商业零售业,资本型并购,模糊综合评价法,主因子分析法
ABSTRACT
Into the 21st century,M&A has e an important mode to expand the retail business. As the retail industry with low barriers to entry, coupled with the influx of panies, they have advanced management experience and highly efficient logistics distribution system. So China's retail businesses struggle with petitors, it will be a difficult “protracted war.” At present, China's retail margins continue to decline. The numbers of loss-making enterprises are increasing. The whole retail industry is facing a structural anization. Mergers and acquisitions will be a "convenient" way for the industry structural adjustment, but whether the mergers and acquisitions can be essful, it closely related to its strategic and tactical. Facing challenges, retailers have also seized the opportunity. Total retail sales of social consumer goods increase from trillion yuan in 2004 to trillion yuan in 2009, an average pound growth up %, forefront in the world's major economies. Retail enterprises in China are constantly accumulating and learning advanced manageme