文档介绍：一个市值1500亿美元公司的产品真经
腾讯方法
潘东燕王晓明著
***出版社
华章经管
PPT读书笔记：顾嘉新浪微博：@永远的嘉年华
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2015读书笔记001号
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目录
腾讯手游大起底
从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？
垂死项目复活记
腾讯《摩登城市》项目大逆转
“十元店”的大生意
QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
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第一部分
腾讯手游大起底
战略
组织
团队
产品
必读推荐
“七宗罪”
“上小资”到“深斗士”
！自建人才梯队机制
“天天兄弟”奋斗记
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在移动互联网的众多模式中，最先实现规模化盈利的很可能出现在移动游戏领域。
—— 马化腾
规模化盈利：规模化+盈利
考验渠道分发能力
考验产品品质模式
读书笔记
“爆款”游戏只有兼具两者特点才可称为成功，缺一不可。只具备规模化能力无法创造价值，只想商业化而缺乏用户规模也失去发展持续力。
——顾嘉
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什么是战略？战略就是选择最合适的人并给他100%的授权和信任。
—— 杰克·韦尔奇
选对人即战略。

读书笔记
作为团队的灵魂，“一把手”的选择极其重要，他需要的不仅是能力，更多的是能量，让一切聚集在周围的能量。
——顾嘉
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读书笔记
管理“七宗罪”，这不仅是腾讯这样的互联网公司存在的问题，更是众多传统企业的通病。如果不能正视，还会酝酿更深的矛盾。
——顾嘉
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“罪状一”：小集团，相互偏袒。
“罪状二”：管理者不做业务，员工只想“当官”。
“罪状三”：团队层级多且管理混乱。。
“罪状四”：用人不当。
“罪状五”：团队文化与企业文化不符，效率低下。
“罪状六”：产品设计和运营能力差，产品质量无法保障。
“罪状一”：团队看不到与业界优秀的差距，自以为是。
管理“七宗罪”
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事物可以处于持久的不均衡态—仿佛在永不停歇、永不衰落的边缘上冲浪。
—— 凯文·凯利
成功=战略 × 团队
读书笔记
在一个团队中，有一个产品高手负责制定产品战略，有一个管理高手负责团队运作，两人统一目标，协作配合，必然效率倍增。
——顾嘉
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清晰靠谱的产品战略
创业团队的管理方式
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天美艺游工作室的产品战略三步走
短期
专注于休闲
以积累用户
中期
强化玩法深度
和盈利性
短期
定位于细分领域
的大作
玩家规模和忠诚度
营收能力和盈利性
高盈利性
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当组织遭遇变革时，首先确认他们是否具备所需的资源，然后看是否具备流程和价值观。
—— 克里斯坦森
重塑团队文化
读书笔记
文化看似很虚，其实是能真切感受到的氛围，是实际存在的东西。而团队文化的核心和典范便是领导者。所以说领导者决定成败。
——顾嘉
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愿景、使命、文化
策略、方法、产品观
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想要得到和生命类似的行为，不需创造出复杂的生活，而是给生物提供一个变异环境。