文档介绍：项目负责人岗位职责
工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：
一、努力掌握、运用各种有关法规、规和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：
（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
（施工方案），完成施工用水、用电及的管线引入，满足工程施工需要。
，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
、安全生产的要求。
，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。
、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报校领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期的质量问题处理、回访等项工作。
十、及时向上级汇报各项工作完成情况。
 
后勤管理处   
2016年5月8日
项目负责人职责
1、负责项目前期运作。
2、全面负责工程开工前的准备及审查工作、办理开工许可证等手续。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
，工程定位以后，要进行实际复测、验定；掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
、安全生产的要求。
6、负责建设项目的外部协调，协助实施现场的“四通一平”工作以及临时设施的搭建工作。
7、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
8、协助后勤管理处组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。
9、审核签署工程变更，积极协助后勤管理处参与设计变更洽商，设计变更须经学院领导同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。
10、协助后勤管理处定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。
11、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
12、填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
13、根据施工进度需要，组织质检、安监及相关部门现场审验的各道工序。14、协调好设计、勘察、质检、监理、施工单位的关系。
15、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。
16、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
17、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算。工程款需要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经处领导、分管领导、主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与院财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
18、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。
19、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。负责验收后保修期的质量问题处理、回