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6s现场管理学习心得体会.doc

上传人:小雄 2020/12/26 文件大小:64 KB

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文档介绍

文档介绍:6s现场管理学习心得体会
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之 有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量, 使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种 执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到, 做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供 优质的管理平台。
6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现 场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六 个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环 境淸洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S,可 以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降 低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效 益的大好事。
要切实取得这样的大好形势,确实不是一件易事,需要我 们坚持不懈的学习与体会。 刚到工作场所时,各种办公用品 摆放的都不是很整齐,有些办公用品,书籍资料与私人用品都摆 在一起,没有进行整理和划分,这样一来,严重影响了大家的工 作效率。经过整理后,不但空间得到了解放,而且对各种物品进 行了划分,贴上了标签,一目了然,让大家工作时的心情都舒畅
多了,提高了大家的工作积极性。还是那句老话:“群众的力量 是无穷的”。在学习实践6S当中,大家应该开动大脑,积极提 出创意和建议,努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的… 切,无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而,这 只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天 的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S 管理的最终目的就是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀 的道德品质习惯化,使公司拥有更加辉煌的明天。
我们要在工作上推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境。 没有最好,只有更好,使落后的经常接触到先进的,不太注意的 时时看到注意的,不太坚持的看到永远坚持的,形成良好的心理 督促氛围。
不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度 一样的执行,标准化的落实。我们的着装、工作用语,礼仪等细 节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯,它将激励我们、 引导我们积极改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提 供平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的 现代化公司。
管理概念或方法,有其特定的环境或范围,过于拓展和泛 化,难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在,是 应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看,正
确理解5S,应当围绕着工作现场管理这个明确的主题,也只有 围绕这个主题,才真正显示出其精要性、操作性,而不是一些空 泛或随意的口号。
要素要义实施要点
清理清理现场空间和物品1•清除垃圾或无川、可有可无的 物品;、用法、使用频率,加以分类;3. 根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾 或无用物品。
整顿整顿现场次序、状态1•在清理基础上,合理规划现场 的空间和场所;,令其各得 其所;,令所有人都感觉清楚明白。
清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上,清洁场地、设 备、物品,形成干净、T生的工作环境。

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