文档介绍：创业之星心得体会总结
在本学期的工商管理实验课上，我们小组经过五周的创 业之星的课程学****对《创业之星》这款软件的应用，和对 创业和企业的经营都有了更深刻的了解。下面是学****啦小编 为大家收集整理的创业之星心得体会总结，欢迎大家阅读。
创业之星心得体会总结篇 1 这周我组进行了创业之 星的实训学****创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状 况，通过电脑数据来进行评判，这和实际创业流程方法很接 近，所以，这是一场十分值得展现自己能力的实训。
1、对实训的认识。
通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层 所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟 的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如 何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合 作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其 职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学****到知识 付诸于实践，充分做到学以致用。
、实训内容
我们分成 7 组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们 一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市 场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监
(CTO) 。 技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的 建设和维护，制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与 同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流 ;负责制定
部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理 ;进行技
术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创 业大厦，是一家生产手机的公司。然后进行登记注册，开设 账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必 要注册程序。
首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行 哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场 的不同需求制定相应的产品计划。
第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品， 但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。 再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有一个研究 时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季 度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一 个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一 季度投入生产了。
到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相 应的产品计划。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场， 实用型和商务型的手机更热销。
如图：实用型 实用型的消费群体侧重于价格。他们精打细算，希望花 最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，使用 安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品 时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的 认可。于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品。
商务型 商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的 外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回 收。商务人士对音频功能要求高， 确保响应速度快， 失真小 对手机的阅读功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输 入提高使用效率，节省时间。录音功能随时方便商务人士使 用。
通过以上仔细的分析，制定计划，最终在第二个季度， 我们公司取得了非常好的成绩，排名第一。于是在我们得继 续努力中把好成绩一直保持到最后一个季度。
、实训心得 这次实训的最大感悟就是要有战略性的眼观，不能只顾 眼前要从长远利益考虑。 一个公司的经营是否比同类行业 的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力，领导的能 力，执行能力。我深刻的认识到作为一名技术总监所肩负的 义务。在商品市场日趋竞争激烈的今天要想自己的公司长盛 不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫。此次实训告诉我 要时刻保持冷静，沉着应对。
创业之星心得体会总结篇 2 公司开展了 “创业之星” 软件应用的小组比赛活动。
在比赛开始前，我们先熟悉了很多规则，先了解了什么 是创业 ?怎样创业 ?这里有许多我还不知道的东西，创业，说 起来看似很简单，但实际操作起来并非易事，创业有很多前 期准备的事情， 比如成立一家企业， 不光是仅仅有一间厂房， 一些工人生产而已，而是要先注册，当然，起流程就涉及了 很多部门， 然后， 拿到所有部门的证件后， 就是建立公司了， 一个企业，要有厂房，设备，生产线，产品等，还有有管理 人员，工人等，这些都需要从人力资源那招聘，签订协议。 所以真正的创业可不简单。
当我们熟悉了大概的流程后，就开始实际操作公司经营 了，我们需要模拟 8 个季度的生产经营，每个季度都会涉及 到公司各个部门，就如身临其境一般。
在开始的第 1 季度，老师带领我们体会了一下实际操作， 当然，这对我们新手来说还是具有一定的困难，很多东西都 不知道，只有从中慢慢探索，在老师的