文档介绍：专题讨论会议事日程
第一天提出项目
第二天计划并实施项目
第三天控制并结束项目
Pte 股份有限公司SMG培训体系
2020/12/26
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成功的项目管理驱动因素与制约因素专业版
专题讨论会议事日程计划并实施项目
第一天提出项目
项目领导人员
对模拟的介绍
QI号模拟/不得泄露
有效的团队
开始阶段

控制并结束
项目
第二天
计划阶段
利益相关人的分析
Q2号模拟/不得泄露
实施阶段
第三天
控制阶段
结束阶段
Q3号模拟/不得泄露
项目领导者的评论
2020/12/26
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成功的项目管理驱动因素与制约因素专业版
学****目的
了解PM的目的和作用
使用PM工具
能预测到项目中的一些问题
权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要
将PM工具与人们的需要结合起来
了解PM有组织和政治上的一面
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成功的项目管理驱动因素与制约因素专业版
所希望的、所担心的、所预期的
希望
担心
基本规定
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成功的项目管理驱动因素与制约因素专业版
项目的特点
重复处理
继续进行
反复
处理工作
这不是项目管理过程中有意去从
事的那种工作
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成功的项目管理驱动因素与制约因素专业版
项目的特点
临时的
新的进展
独特的
项目工作
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成功的项目管理驱动因素与制约因素专业版
对项目的定义
项目是一种独特的服务，她有着确定的起始和
终止日期，有具体的可交付成果的资源
计划
质量
预算
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成功的项目管理驱动因素与制约因素专业版
项目所受的约束
项目管理：
项目管理就是管理一个过程，她凭借的是团队在一定
时间内在一定的费用、预算和资源下所创造的独特的能
满足甚至超过消费者所预期的产品。
质量
时间
费用
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成功的项目管理驱动因素与制约因素专业版
项目经理应该做些什么？
管理好下面的这个三角形
预算
成果
时间表
“预算便宜”
“成果要好”
“时间要快”
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成功的项目管理驱动因素与制约因素专业版
什么是项目管理
生产
建造
新的
旧的
产品
工程
未知的过程
项目管理的杰作
已知的过程
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