文档介绍：掌握
一、企业物流的内涵和分类
内涵：P243
企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的，微观物流活动的典型领域.
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分类: P244
(按主体活动分)
(1)供应物流子系统
(2)生产物流子系统
(3)销售物流子系统
(4)废弃物物流子系统
(1)供应物流
(2)生产物流(与工业的生产的区别)
种植不发生位移,并是一个周期性的活动
(3)销售物流
(4)废弃物物流
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P245
(工艺与生产一体化)
“成本中心”的作用(消耗的名目较多)
“定制”物流
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P248
供应链:Demand/supply chain
企业从原材料和零部件采购,运输,加工制造,分销直至最终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链.
供应链管理:supply chain management
对整个供应链系统进行计划,协调,操作,控制和优化的各种活动和过程,其目标就是要将顾客所需要的正确产品(right product)能够在正确的时间(right time),按照正确的数量(right quantity)正确的质量(right quality)和正确的状态(right status)送到正确的地点(right place),并使总成本最小.
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内容: P250
定期:时间性安排等
非定期:根据销售和生产需求产生
从源头开始到全过程跟踪管理
单证的流通跟踪,直运,采购,受托代销等
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流程:
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P252
订货的总体策略分为两种:推式订货和拉式订货
推式订货是由总部根据某单品的供应能力和所有渠道机构的需求预测,平衡制定一个存货分配计划,由总部决定在什么时间向哪一个渠道机构配送多少，业务起点在总部;适用于存在供应不确定性因素的商品。
拉式订货就是由渠道机构根据销售需求决定订货时间,订货项目，订货批量,然后由总部发送订货请求;适用于存在需求不确定性和订货周期不确定性的单品.
拉式订货总体策略根据订货驱动因素的不同,分为定量订货模型和定期订货模型.
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(一)定量订货模型:订单由需求量驱动产生 P252
适用于单位价值不高,需求量相对较小;
需求稳定的单品既不能缺货也避免过高库存,库存高于高限时报警,低于低限时补充
把时间周期延长,找出周期性变化的规律，然后根据规律调整库存高低限
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适用于具有固定的时间周期销售变化规律的单品
通过季节来进行调整
(1)确定销售规律的时间变化周期(年/季度/月)
(2)确定变化周期的级次(更为详细的规律)
(3) 确定周期内的变化系数(尖峰系数)
(4)每一变化系数所伴随安全库存的天数和订货周期天数及其本周期计划销量或预测销量
(5)依据设置一次性计算该周期内每天的高低限库存数量
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需求旺盛并呈快速增长趋势的单品
不存在任何影响订货策略选择的不确定性因素:销售需求是稳定均匀的,订货周期是确定的等
适用于产品生命周期中处于成熟的单品.
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