文档介绍：需求访谈角色定义: 姓名: 负责项目: 1. 请说明公司怎样明确需求人员岗位职责?在哪些方面体现? RD 、 REQM : 2. 需求方面,公司是否有一些指导的方针? RD 、 REQM : 3. 请你描述一下需求阶段分为几个子过程?及主要的工作是什么? RD 、 、 、 、 、 4. 你是如何获取项目和产品的需求?有哪些方法? REQM 5. 你是如何对需求分类(功能、非功能) ?依据什么进行分类? RD 、 ; PI 6. 你是如何标识需求状态的?你采用了什么方法或工具跟踪需求的状态? REQM 7. 需求分析采用了哪些方法?是否有其他的方法?你是如何判断这些方法符合项目要求? RD 、 、 、 8. 需求分析结果是否都记录在哪里,主要内容有哪些? RD 、 、 9. 需求的优先级如何确定?需求程度(验证、一般) ,需求的稳定性? RD 、 10. 你是如何与客户确定需求变更的约定?有哪些记录? REQM 11. 需求变更的流程是如何的?如何确保需求的一致性? REQM 、 、 、 、 12. 在配置库中是否建立了需求基线?如何建立需求基线?该基线包括哪些配置项? RD ; CM 13. 你是如何统计和分析需求变更的?工作量统计吗?需求阶段工作量占项目总工作量的多少? MA 、 14. 需求活动在什么情况下可以结束?什么时候? REQM 15. 你参与的项目采用的生命周期模型是什么?公司定义了哪几种生命周期模型? OPD ; IPM 16. 需求活动中是否会碰到一些风险?你是如何识别和控制这些风险的? RSKM 、 17. 你参加过哪些方面的培训? REQM 、 RD : GP ; OT 18. QA 如何检查你的工作? PPQA 、 19. 你是如何确定你的需求都被实现了呢? VER 、 、 、 ; VAL 、 问题取证要点相关性 PM 1. 请描述你的项目需求是如何识别和定义的? ①获取、②成档、③建立对需求的验收准则( 如清晰性、完整性、一致性、可实现性、可测性、可跟踪)、④需求评审( 注意要求项目组和相关组的成员, 以便建立成诺)、⑤形成基线 2. 如何与需求相关方( 比如客户或其他项目组)建立对需求的一致承诺? ①通过需求评审评估组间需求之间的相互影响性②记录在组间协调计划中 S 3. 在你的项目中, 是否发生过需求变更?如果有,请结合具体例子描述其处理过程? 变更申请、变更评估、 CCB 评审、实施变更、验证变更结果、形成基线、通知 4 .是否对需求进行跟踪?如何进行的?有否形成文档记录? ①利用需求跟踪矩阵建立和维护阶段工作