文档介绍：当代跨国公司的发展趋势及对中国企业国际化经营的启示摘要:随着经济全球化的发展,跨国公司已经逐渐成为全球经济发展的主动力,其对外投资决策不但对该企业的整体发展具有深刻影响,而且影响到东道国多种产业的发展道路。本文通过分析当代跨国公司发展的新趋势, 指出中国企业国际化过程中碰到的问题, 最后针对中国跨国企业面临的问题提出对策建议, 以实现中国企业的国际化经营, 走出自己跨国经营之路。关键词:跨国公司投资理论中国企业国际化一、当代跨国公司发展的新趋势当前跨国公司在以互联网技术为代表的信息时代, 其全球性的经营战略正进行着战略性的调整,正确认识企业跨国经营中竞争与合作的关系, 作为发展中国家的中国, 要及时地把握最新的发展, 不断的创新, 为中国企业国际化经营指引方向。(一)各大跨国公司实施国际战略联盟国际战略联盟是指两个或两个以上的跨国企业为了实现同一战略目标因而建立起的合作关系。这种关系包括核心技术的共同研发、交换销售网络信息, 一起生产等等。跨国公司缔结战略联盟, 可以广泛利用外部资源,通过利用联盟伙伴的技术、资本、供应渠道以及营销网络等资源,从而来实现自身全球战略。通过联盟降低了风险,使得企业产生规模效应, 提升了公司的竞争力。(二)技术发展中更强调研究和开发( R&D ) 技术发展一直以来是跨国公司发展的核心动力, 跨国公司必须使本企业的技术要素在全球各地优化配置, 以此来面对复杂的国际市场, 满足不同的消费者偏好, 使得产品多样性, 从而通过研究和开发, 利用不同国家的科技技术资源, 降低开发成本和风险, 使得技术利用最大化, 从而带来最大的收益。(三)跨国公司组织结构的新趋势――互联网的组织结构当今社会是互联网时代, 它改变了传统经济的形态, 并形成了自己的市场, 通过互联网, 跨国公司交易的时间和地点不受限制, 并可以通过它的组织结构, 接触到更大的市场空间, 把原来不可能的市场转变为新市场, 为跨国公司的发展提供了更大的发展空间和机会, 并且互联网的组织结构可以使得跨国公司内部资源能有效整合,连接了企业内部的核心竞争力, 从而使得交易成本的下降。二、中国企业国际化经营问题(一)没有清晰的国际化战略有的中国企业在国际化的过程中,盲目跃进,为了国际化而国际化, 事先没有制定详细的国际化战略和步骤, 所以在海外扩展实战中, 经常出现成本核算超支,最后造成企业财务出现问题,导致企业经营风险增加。(二)企业缺乏风险防范意识大多数企业在走出去的过程中都能认识到风险,但是对具体何种风险, 特别是在各个东道国具体的政治环境下, 临时碰到的风险完全没有防范能力,还有不熟悉东道国法律制度,触犯法律,直接遏制了海外发展。(三)政府和银行等金融机构对走出去的中小企业融资支持不够中小企业实质是中国从事对外贸易的主体,也是市场中最活跃的,我国很多中小企业都想走出去, 实现国际化经营, 但是必须要有雄厚的资金支持和宽松的政策环境, 但是, 政府政策偏向国企和大型企业, 对中小企业扶持政策欠缺,特别是在金融机构对中小企业融资上,更是少之又少, 严重制约了中小企业国际化战略的实施。(四)国内企业缺乏行业协会协调导致内部竞争严重中国很多行业没有自己专门的行业协会, 所以在国内导致竞争的无序性, 没有统一的行业协会做指导, 并且随着中国企业迈出国门, 这种竞争延续到了国际市场。