文档介绍：前言
本方案是在对舜宇集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合舜宇集团的诊断报告、战略制定方案、母子公司管控方案、组织结构设计方案以及综合人力资源管理其他模块设计而成
通过我们的诊断分析发现，目前制约舜宇集团发展的管理瓶颈主要来自于三个方面：战略不清晰，松散型的母子公司管控、过度分权的组织结构，解决以上三个问题是本方案的基本出发点
同时，我们将在舜宇集团未来的人力资源管理整体框架的指导下，配合母子公司管控的需要，以健全和建立舜宇集团人力资源规划管理体系为目标，实现舜宇集团人力资源规划的程序化、标准化和科学化
本方案设计思路如下：首先在深入领会舜宇集团使命，“名配角战略”、母子公司管控和人力资源子战略的基础上，分析目前公司人力资源规划的现状和问题，找出解决问题的思路，然后确定人力资源规划的流程和方法，最后提出人力资源规划的操作方案
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一、诊断篇
人力资源规划管理系统介绍
舜宇集团人力资源规划管理诊断
舜宇集团人力资源规划管理解决思路
二、设计篇
舜宇集团人力资源规划管理设计原则
舜宇集团人力资源规划管理设计流程和方法
舜宇集团人力资源规划管理方案设计
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一、诊断篇
人力资源规划管理系统介绍
舜宇集团人力资源规划管理现状诊断
舜宇集团人力资源规划管理系统解决思路
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（一）人力资源规划管理系统介绍
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人力资源规划使企业战略管理和人力资源管理的桥梁
人力资源规划是组织整体战略规划和人力资源管理的纽带，必然定位于为组织的战略服务
舜宇集团“名配角”战略，人才国际化和梯队化
人力资源规划
人才的“选、育、用、留”，创造高绩效环境
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人力资源规划是人力资源管理工作的“冲锋号”，指导人力资源管理的其他职能
人力资源规划
人力资源招聘管理
人力资源培训管理
人力资源绩效管理
人力资源薪酬管理
人力资源劳动关系管理
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人力资源规划贯穿企业管理的全过程，为企业的经营管理提供全方位的“名配角”服务
战略计划
宗旨
环境
目标
战略
经营计划
•  计划方案所需资源
组织策略
新项目开发
并购计划
年度计划
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与控制
问题分析
•环境评价
问题确定
•问题选择
问题说明
需求/供给预测
•部门－年龄维度
职位－年龄维度
产品－年龄维度
能力－部门维度
能力－产品维度
……
年度计划
《总规划》
《配备计划》
《补充计划》
《退休解聘计划》
《培训开发计划》
  ……
对结果的监督与控制
供
需
平
衡
决
策
组
织
发
展
战
略
人
力
资
源
规
划
指导
支持
支持
指导
指导
支持
指导
指导
支持
支持
支持
指导
支持
指导
指导
支持
支持
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（二）舜宇集团人力资源规划管理系统现状诊断
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舜宇集团人力资源规划的5大不足：缺乏战略导向、流程混乱、方法简单、内容不全、职能不明确，导致人力资源规划无法发挥其应有的功能
缺乏战略导向
流程混乱
方法简单
内容不全
职能不明确
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人力资源规划管理的5大不足
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战略上：人力资源规划没有体现集团的发展战略
问题点
表现形式
可能的后果
集团发展战略不清晰
人力资源规划缺乏战略导向，不能体现集团的战略思考
战略实施变形或失效
年度经营目标难以实现
企业整体运行效率偏低
公司发展缺乏后劲
整体领导能力下降
人力资源规划存在宇集团的高层管理人员的脑海中，没有形成清晰的表述
各子公司的人力资源规划各自为政，缺乏协调性
各子公司人力资源规划既没有与子公司的战略相协调，更没有考虑集团整体的战略发展目标
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