文档介绍：内容提纲
1. 风险
2. 项目风险管理
风险管理计划
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
风险应对计划
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项目风险计划课件专业版
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项目成功
客
户
满
意
度
风 险
成本
质量
时间
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项目风险计划课件专业版
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风险定义
Webster’s Dictionary：风险是遭受损失、伤害、破坏的可能性。
风险是不利的情况(或损失)发生的不确定性 （不期望发生事件的客观不确定性 ）。
风险是在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大。
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项目风险计划课件专业版
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风险－ PMI定义
An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project’s objectives.
指具有不确定性的事件或情况，一旦发生，会对项目目标产生积极的或消极的影响。
威胁、 机会 ？
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项目风险计划课件专业版
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，必然发生的事情不是风险。
。
，不以人的意志为转移。
，尽管风险是客观存在的，但它却依赖于决策目标。
：行动方案和未来环境状态。
每一个建筑项目，每一次飞机飞行都是一个项目，那么：
项目的风险具体体现于哪里？
项目发生不确定性后如何处理？
项目风险包括以下特点
一个事件
概率
影响
原因
征兆
所有者
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项目风险函数表达式
项目风险具有不同的组成要素，如：项目不希望发生的事件、事件发生的概率、事件的后果等。
每个项目的风险可定义为不确定性和后果的函数：
风险= f (事件，不确定性，后果)
——不确定性和后果严重性的增加，风险就会加大。
另一种风险的函数表达式是：
风险= f (事故，安全措施)
项目风险的一个重要因素是风险原因，即风险源，风险源往往引起事故的发生。这样风险随着事故的增加而加大，随着安全措施的增加而减少。好的项目风险管理必须识别风险源，并采取安全措施克服事故。如果采取了足够的措施，风险可被减少到可接受的水平。
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高风险
中等风险
低风险
无影响
大影响
受影响程度
低可能性
高可能性
损
失
的
可
能
性
事件
风险= f (事件，不确定性，后果)
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风险相对性
投资大小
成
功
的
概
率
风险规避者
冒险者
风险中立者
容忍度
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信用风险
项目参与方的信用及能力
建设和开发风险
自然资源和人力资源
项目生产能力和效率
投资成本
竣工延期
不可抗力
市场和运营风险
市场竞争
市场准入
市场变化
技术变化
经营决策失误
金融风险
汇率、利率变动
通货膨胀
贸易保护
政治风险
体制变化
政策变化
法律法规变化
法律风险
有关法律法规不完善
对有关法律法规不熟悉
法律纠纷及争议难以解决
环境风险
常见的项目风险因素
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风险分类
后果：纯粹风险、投机风险（损失或获利）
来源：自然风险、人为风险
形态：静态、动态
可否管理：可管理、不可管理
影响范围：局部、全局
承担者：政府、投资、业主、承包商、供应商、担保等
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