文档介绍：大领悟品牌课程 全力助企业腾飞
金牌经理特训
信念是我们一定能够胜利。
原则是必须面对残酷的现实，不管它是什么。
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目录
第一章.
金牌经理的真知灼见
一、把握用人智慧
二、先人后事的原则
三、从报时走向造钟
四、做企业就是做组织
五、强大的组织抗风浪
六、流失人才就是流失价值
七、把人才留下来最重要
八、永远寻找最优秀的人才
第二章
金牌经理就是金牌教练
一、志同道合者上车
二、企业是大家利益共同体
三、尊重并善待员工
四、金牌经理就是金牌教练
五、金牌经理的伟大见解
六、让事实能够说话
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第三章.
金牌经理做什么
一、深刻领悟才干的意义
二、才干-业绩的重要因素
三、知识、技能和才干
四、自身才干的挖掘
五、金牌经理必知
六、金牌经理该做什么
第四章.
金牌经理如何做
一、选拔才干的诀窍-面试
二、营销人才的面试
三、领导才干的面试
四、个性测试
五、综合测试
六、为什么要界定结果
七、怎样去发挥优势
八、因才适用
九、怎样留住优秀的人才
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第五章
金牌经理的鲜明主张
一、企业真正经营的是什么
二、一流企业卖什么
三、购买美德
四、吸引顾客的鲜明主张
五、情感世界的竞争魔力
六、大价值的创造秘密
第六章 金牌领导就是对价值观的领导
一、实质价值最根本的追求
二、什么是价值链体系
三、一切行为的真正动机
四、寻找改变的力量
五、创造大家的共同追求
六、务实的理想主义
七、企业前进的北斗星
八、企业成败的决定因素
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第七章 金牌经理必须让企业文化起来
一、让企业文化起来
二、大理念要提炼
三、核心理念大传播
四、没有规矩不成方圆
五、制度必须公平
六、制度必须导致正确结果
七、考核与监督
第八章 金牌经理与基业长青
一、保存核心刺激进步
二、坚定信念的教派文化
三、保持一贯的内部晋升
四、胆大包天的目标
五、适者生存的不断创新
六、顽强的精神
七、活力来自于永不满足
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一、把握用人智慧
二、先人后事的原则
三、从报时走向造钟
四、做企业就是做组织
五、强大的组织抗风浪
六、流失人才就是流失价值
七、把人才留下来比什么都重要
八、永远寻找最优秀的人才
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一、把握用人智慧
深刻领悟：
利益让给别人，才能充分调动其主动性和积极性。
赚大钱的秘密不是靠自己或某几个人，而是靠更多的人。
谁掌握了用人的智慧，谁就找到了撬动“金山”的支点。
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序幕
金牌经理的全部意义
就在于充分激发员工潜在的优势
并把这种优势转化为成企业的
巨大的经济效益.
案例:一位卓越的金牌经理人
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营销公司
谁把握了用人的智慧,谁就找到了撬动金山的杠杆支点.
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案例分析 思考并回答三个问题
你从中受到了哪些启迪?
请你举一反三,讲一个有点类似的案例.
你能在哪方面,学以至用?
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