文档介绍：目录
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企业培训体系建设方案专业知识讲座
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使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。
有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。
培训体系建设的必要性
有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果。
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企业培训体系建设方案专业知识讲座
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资源层面
运作层面
培训体系
e-Business Perspective
培训体系建设的构成
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企业培训体系建设方案专业知识讲座
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课程建设不系统
培训管理制度不完善
培训运作不规范
期望值过高
培训讲师队伍不稳定
培训管理系统不完备
六大误区
培训体系建设的常见误区
缺乏来自横向的其他部门的有效配合，培训工作成了人力资源一个部门的事，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥。
以要求代替制度，培训管理制度陈旧，培训管理缺乏有效的刚性约束，培训工作缺乏权威性，导致问题得不到很好解决，要求得不到贯彻。
培训体系的建设是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能流于形式。
没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部选择的固定的精品课程，造成大量的重复劳动。
没有按照培训的流程进行运作，尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估，把培训的实施简化基本服务工作，使培训缺乏针对性，效果难以保证。
没有固定的教师队伍，而兼职教师也多是从企业内部临时抽来的业务人员，或是从外部临时聘用的，使得其教学水平和教学质量具有很大的不确定性，而这个不确定性则意味着企业培训方面存在一定的成本风险。
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企业培训体系建设方案专业知识讲座
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培训体系建设的具体实施
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企业培训体系建设方案专业知识讲座
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培训体系建设之制度层建设
——培训管理系统
培训管理系统建立的目的：

筹建企业的培训管理机构，并有效分工，贯彻企业全员培训的理念。
从高层领导的角度来看，企业负责人对培训体系的理解和重视程度，是内训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。
从企业中层及基层领导的角度来看，要明确培训并非万能，有很多问题光依靠培训是没办法完成的。培训是帮助作用而不是决定作用。
从员工的角度来看，要让员工感受到不培训对工作的压力，员工将培训作为员工本人的需求。
全员培训的理念=高层的重视+中层的认识+员工的配合
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企业培训体系建设方案专业知识讲座
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培训体系建设之制度层建设
——培训管理系统
提出企业未来的愿景与方向
提出经营目标，策略，组织要求
提出对人才之期待与要求
给与行动支持
给与预算支持
确立培训工作整体战略及目标
加强人力资源其他模块与与培训的有效结合
制定培训的制度与流程
整合企业培训需求，并保证培训流程的科学运作
经常保持与其它部门的密切沟通，寻求支持，并给与建言
在开发课程，教材和讲师方面专业化管理
推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效
主动提出培训需求与建议
激发部属参与培训的兴趣
追踪部属参与培训后的表现，并提供应用的机会
经常实施OJT 在岗训练
根据员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程
根据人力资源部门的安排，进行培训授课工作
协助培训考核及评估工作
协助人力资源部门完善内部培训体系建设。
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企业培训体系建设方案专业知识讲座
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培训体系建设之制度层建设
——建立培训制度与流程
培训需求
培训计划与预算
培训组织与实施
培训评估
制度
流程
培训的运作层面去阐述。
培训的资源层面去阐述。
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企业培训体系建设方案专业知识讲座
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培训体系建设之资源层建设