文档介绍：塑造高绩效团队
加强团队成员之间的合作力度
更有效的管理
更好地作出决定
提高生产率
更高的效率和更好的绩效
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开放的沟通
有愿意为之奋斗的共同目标
有效的工作流程
相互信任和尊重
尊重差异化
持续的学****br/>共享的领导
灵活和适应
高效团队的特征
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什麽是团队
团队是有以下四要素的人组成的
相同的目的
成员之间互相依赖，相互作用，相互影响
团队成员具有团队意识，有归属感
共同承担责任的方式；有责任心
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共同承诺，实现一个重要的目标!
所有的人都清楚：除非全体队员共同努力，这个目标是不可能实现的。
团队是一组人为实现一个共同的目标而一起工作。
只有团队整体,没有个人英雄!
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团队与群体的区别
群体
团队
强有力的目标，明确的领导人
团队成员分担领导作用
个人负责制
个人负责和相互负责相结合
群体的目的与更广的组织任务一致
团体自己产生具体的目的
个人的工作产品
集体的工作产品
通过有效的会议进行
鼓励进行不限人员参加的讨论和积极地解决问题会议
通过群体对他人的间接影响来评定其效果
通过评定集体的工作产品直接评定业绩
讨论，决策和代表作用
共同讨论，共同决策，共同做实事
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工作群体 vs 工作团队
工作群体 vs 工作团队
个人 目标的实现 整体业绩
中性 合作性 积极主动
个人 责任性 个人+ 集体
随机/不同 技能 互补型
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团队管理 vs 部门管理
团队
vs
部门
灵活
建立/撤消
稳定
任命/选举
带头人
任命
无权下命令,协调者，组织者, 有自己的工作
权力
经理可下命令,为下属的业绩负责
信息的流动
角色和责任已明确
任务
经理可以安排临时性任务
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．中国寓言故事：三个和尚没水吃。
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合作才可达成功
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当团队的队员有一个共同的目标时，
这个团队便具备巨大的力量。
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