文档介绍：第八章成本管理
第一节成本管理概述
一、 成本管理的意义
（一） 降低成本，为企业扩大再生产创造条件
（二） 增加企业利润，提高企业经济效益
（三） 帮助企业取得 竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力
二、 成本管理的目标
（一） 总体目标
依据竞争战略而定，包括 成本领先战略和差异化战略。
成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；
差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持 续降低。
（二） 具体目标
具体目标是对总体目标的细分，包括成本计算目标和成本控制目标。
成本计算目标——提供成本信息
外部
按照成本会计制度的规定计算成本，满足 编制会计报表 的需要；
内部
通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；
通过成本差异 分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；
通过盈亏平衡分析 等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
成本控制目标——降低成本水平
实施成本领先
战略
在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地 降低企业内部成本，表现为对生产成
本和经营费用的控制
实施差异化战
略
在保证企业实现差异化战略的前提下， 降低产品全生命周期成本
三、成本管理的主要内容
成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。
成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和 成本控制的信息基础。
成本核算分为财务成本核算和管理成本核算，前者是历史成本计量，后者既可以用历史成本又可以用现在或 未来成本。
成本控制是成本管理的核心。
第二节量本利分析与应用
【知识点一】量本利分析概述
量本利分析是研究企业在一定期间内的 成本、业务量和利润 三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性,
为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
量本利分析的假设：
（1） 总成本由固定成本和变动成本两部分组成；
（2） 销售收入与业务量呈完全线性关系；
（3） 产销平衡；
（4） 产品产销结构稳定。
一、量本利分析的基本关系式
息税前利润=销售收入一总成本
=销售收入—（变动成本+固定成本）
=销售量X单价-销售量X单位变动成本-固定成本
=销售量x（单价—单位变动成本）—固定成本
二、边际贡献
单位边际贡献=单价-单位变动成本
边际贡献总额=销售收入-变动成本
单位边际贡献=单价-单位变动成本 （等是两边同时除以单价）
单位边际贡献/单价=1-单位变动成本/单价
边际贡献率
单位边际贡献_边际贡献总额 一销售收入
变动咸本率=
里位变动成本
W
变动碱本总頼
销售收入
和为1
【知识点二】单一产品量本利分析
一、保本分析
利润=销售量X（单价—单位变动成本）—固定成本
=销售额-变动成本总额-固定成本
1•保本点
保本状态下，利润为零，于是存在如下等式：
0=销售量x（单价—单位变动成本）—固定成本
保本销售量=固定成本/ （单价-单位变动成本）
=固定成本/单位边际贡献
保本销售额=保本销售量X单价
【结论】
降低保本销售量：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价。 2•保本作业率
保本作业率=保本点销售量（额） /正常经营销售量（额）
、量本利分析图
基本的量本剎分折團
际贡
保本点
保本销售额
保本销售重 边际贡就式的量本禾吩析團
三、安全边际分析
安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量
安全边际额=实际或预计销售额-保本点销售额
安全边际量X单价
安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量
=安全边际额/实际或预计销售额
【提示】安全边际或安全边际率越大，反映出该企业经营风险越小。
西方国家企业经营安全程度评价标准
安全边际率
40%以上
30%- 40%
20%- 30%
10%~ 20%
10%以 下
经营安全程度
很安全
安全
较安全
值得注意
危险
保本销售量+安全边际量=销售量 保本作业率+安全边际率= 1
利润=安全边际额x边际贡献率
销售利润率=安全边际率X边际贡献率
【提示】提高销售利润率的途径：
一是扩大现有销售水平，提高安全边际率； 二是降低变动成本水平，提高边际贡献率。
刊润二销售收入-变动成本-固定成本
二销售重X 位变动成本）一固定威本
遡凹保本销售霽固定