文档介绍：店长预算管理
味千（中国）控股有限公司
目录
预算管理
门店可控费用的组成
损益表
如何做好门店费用预算？
各门店用款计划1
各门店用款计划2
本月费用统计表
餐厅预估要点指南
预算管理
“预则立，不预则废”作为门店管理第一责任人，在进行各项工作之前都应做好详细的计划。尤其是门店各项费用预算。
在本主题的学习中，你将会掌握，
□???? 门店可控费用的组成部分？
□???? 如何去做门店费用预算？
□???? 公司的预算制度如何？
□???? 餐厅预估要点指南
门店可控费用的组成
在进行门店可控费用组成部分学习之前，让我们先来回顾一下门店单店损益的实现过程：
损 益 表
项目
行次
本月数
累计数
一、?? 商品销售收入
减：折扣与折让
商品销售收入净额
减：商品销售成本
经营费用
主营业务税金及附加
二、?? 商品销售利润
加：代购代销收入
三、?? 主营业务利润
加：其它业务利润
减：管理费用
财务费用
四、?? 营业利润总额
加：营业外收入
减：营业外支出
五、?? 利润总额
减：所得税
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3
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5
6
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9
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五、净利润
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通过上表，我们看出在整个损益实现过程中，作为门店店长可以控制的费用部分仅限于“经营费用”中的可控费用。主要包括：工资、福利费、电费、水费、煤气费、修理费、通讯费、物业管理费、卫生费、取暖费、材料物资、低值易耗品等。
如何做好门店费用预算？
1、各门店据上月实际发生额及经营状况进行编制。
2、每月15-18日17：00前将次月预算，以统一格式上报办公室
3、使用表单如下：
各门店用款计划1
项目
预支金额
上月实际发生额
备注
水费
电费
煤气费
电话费
管理费
备用金
卫生清洁费
数据线话费
管道疏通费
其它
（）店用款计划表2
类别
材料名称
规格
单位
数量
金额
备注
公用品
中性笔芯
支
软皮本
本
圆珠笔
支
订书针
盒
曲别针
盒
帐本
本
信纸
本
胶水
个
剪刀
个
票据夹
个
领料单
本
工作请示卡
本
进销存卡
本
文件袋
个
盘点表
本
中性笔
支
硬皮本
本
入库单
本
小计
POS机叫货
汤碗盖
个