文档介绍：文件名称：
关键岗位管理办法
文件运行关联部门：
部门
份数
会签
部门
份数
会签
部门
份数
会签
管理者代表
人事行政部
1
品质部 1
生产部 1
工程部 1
核准 /日期： 审核 /日期： 制（修） /日期： 制定部门
品质部
文件编号
WI-Q-021
版
本
A0
页
次
第2页，共 4 页
关键岗位的管理办法
生效日期
年 12月 11日
版本 .
制（修）日期
变更原因
制（修）订记录
变更内容
制/ 修
人
审核人
批准
人
文件编号
WI-Q-021
版
本
A0
页
次
第3页，共 4 页
关键岗位的管理办法
生效日期
年 12月 11日
1、目的
为了实现公司关键岗位的规范化管理 , 通过对具有关键特性岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升 , 特制定本办法 .
2、定义
关键岗位是指产品生产过程中对产品的质量有重要影响或频繁出现产品质量问题的岗位以及对产品质量起到关键控制作用的岗位 .
3、范围
适用于本公司生产过程中所有的关键岗位 .
关键岗位包括 ( 但不限于 ) 以下岗位 :
波峰焊接岗位 2. 执锡岗位 3. 功能测试岗位 4. 外观检查岗位 5. 插脚铆接线岗位
超声波熔接岗位 7. 高压测试岗位 8. 敲机听异响岗位4、组织与权责
人事行政部
负责关键岗位人员上岗前的培训安排、培训资料归档 , 培训合格后上岗证的颁发以及关键岗位相关信息的汇总 .
品质部
负责对关键岗位的识别和重点管控 .
生产部
负责对关键岗位的识别及关键岗位人员的培训安排及管理 .
工程部
负责对关键岗位的识别和技术支持 .
5、关键岗位的管理
关健岗位的人员上岗前均需通过培训方式获得相关技能 , 经考核合格后 , 才能取得人事行政部颁发的上岗证 , 所有关键岗位的人员必须持证上岗 .
关键岗位在岗人员的资质必须与该关键岗位的技能要求相一致 .
相关部门必须严格按照生产流程图进行关键岗位的设置和培训工作 , 确保每款产品生产时的关键岗位设置与生产流程图设置保持一致 .
相关部门必须确保关键岗位设立的有效性 , 不得私自更换指定人员或撤销指定的关键
岗位 .