建设工程项目管理课程专业知识讲座.ppt

文档介绍：§1 建设工程项目的组织与管理
§ 建设工程项目管理的目标与任务
§ 建设工程项目的组织
§ 建设工程项目策划
§ 建设工程项目采购的模式
§ 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
§ 施工组织设计的内容和编制方法
§ 建设工程项目目标的动态控制
§ 建设工程项目经理的工作性质、任务和责任
§ 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
§ 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
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§1 建设工程项目的组织与管理
组织论的一个重要结论
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
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§ 建设工程项目管理的目标与任务
项目的实施阶段（P1）
包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期（-1）
招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现（P1）
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§ 建设工程项目管理的目标与任务
决策阶段 设计阶段 施工阶段 保修阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
编制设计任务书
初步设计
技术设计
施工图设计
施工
竣工验收
动用开始
保修期结束
项目决策阶段
项目实施阶段
设计准备
阶段
动用前准备
阶段
-1 建设工程项目实施阶段的组成
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§ 建设工程项目管理的目标与任务
建设工程项目管理定义（P1）
运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
建设工程项目管理的时间范畴（P1）
建设工程项目的实施阶段
建设工程项目管理的内涵（P1）
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
含义
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
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§ 建设工程项目管理的目标与任务
项目管理的核心任务（P2）
项目的目标控制
业主方（P2）
建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成
建设工程项目生产过程的总组织者
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
项目管理的类型（P2）
业主方的项目管理
设计方的项目管理
施工方的项目管理
建设物资供货方的项目管理
建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理
工程总承包（即建设项目总承包）：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。——《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T50358－2005）
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§ 建设工程管理的任务
建设工程管理的内涵（P2-P3）
建设工程项目的全寿命周期
包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）
决策阶段
包括从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证
项目立项(立项批准)是项目决策的标志
项目决策管理
确定项目实施的组织
确定和落实建设地点
确定建设任务和建设原则
确定和落实项目建设的资金
确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等
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§ 建设工程管理的任务
建设工程管理的内涵（P2-P3）
建设工程管理
包括决策阶段的管理；实施阶段的管理，即项目管理；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理
设施管理
包括物业资产管理和物业运行管理——国际设施管理协会（IFMA）
包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理
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§ 建设工程管理的任务
决策阶段 实施阶段 使用阶段
投资方
开发方
设计方
施工方
供货方
项目使用