文档介绍：不同的人才观
招 聘 渠 道
人 才 测 评
面试的目的与内容
面 试 的 步 骤
面 试 的 方 法
优秀的招聘规程
笑论
2020/12/27
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有效的面试，成功的招聘专业知识讲座
不同的人才观
招 聘 渠 道
人 才 测 评
面试的目的与内容
面 试 的 种 类
面 试 的 步 骤
优秀的招聘规程
笑论
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有效的面试，成功的招聘专业知识讲座
平安又需要什么人呢？
从平安文化的发展历史看：
第一阶段：感性阶段（1988-94），企业文化自发形成阶段，
企业文化核心：“领先与发展”
第二阶段：理性阶段（95-99），强调传统文化，引入西方管
理思想，企业文化发展阶段：核心“规范与发展”
第三阶段：升华阶段（2000-），新价值管理文化。企业文化升华发展阶段：核心是“专业与价值”，提出新的平安理念：人无我有，人有我专，人专我新，人新我恒，即强调“差异、专业、领先、长远”，强调创新型、推动型人才。
创业之初靠创造力而成长，需要敢做敢为、开拓型的人才
在正规化发展阶段，是靠分业、规模扩张而成长，需要的是稳重型、协调型、开放型的人才
不同的人才观
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有效的面试，成功的招聘专业知识讲座
①良好个人素质（资质）
所以，在市场竞争激烈的今天，我们需要具有较高文化素养、改革与创新精神和追求卓越愿望的人才，其特征表现在：
②外向、充满***（秉赋）
③敏锐反应能力和敏捷推动能力（能力）
不同的人才观
才=秉赋+资质+能力
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有效的面试，成功的招聘专业知识讲座
不同的人才观
亚洲企业界对现有青年管理精英的评估与期望
调查香港<亚洲工商>月刊于1995年组织,样本是从包括中国在内的八个亚洲国家内随机抽取的715位大公司高级经理们。
要求从所开列的10项品质与管理技能中选出5项最重要者时的结果统计
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有效的面试，成功的招聘专业知识讲座
要求从上述10种品质与管理技能中选出5种目前青年精英们最欠缺的项目时的结果统计
不同的人才观
要求所列8项管理能力中勾选出1项及5项对青年管理精英未来发展成败影响最大的项目时的结果统计
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有效的面试，成功的招聘专业知识讲座
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面试的目的与内容
面 试 的 种 类
面 试 的 步 骤
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有效的面试，成功的招聘专业知识讲座
应聘者前来应聘
初步筛选
勉强合格者
不合格者
合格者
不合格者
招聘计划及广告、前期准备
是否接受录用
是
办理入司手续、确定试用期目标
否
不 予 录 用
报总经理室审批
决定录用
必要测试
从人才库中重新开始挑选过程
合格者
未录用
不合格
招 聘 流 程
按岗位要求进行评估
用人部门面试
输 入 公 司 人 才 储 备 库
勉强合格者
人事部面试
不合格者
合格者
试用期考察、考核
办理转正手续
合格
同化新员工
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面 试 的 种 类
面 试 的 步 骤
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有效的面试，成功的招聘专业知识讲座