采购应急预案.docx

文档介绍：采购供应应急预案
一、目的：
为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短
缺或不当等因素引起的意外损失， 保证采购物资供应的及时有序、 保质保量，结合
我公司工作实际制定本预案。
二、范围：
本预案适用于公司主要原辅材料采购的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。
三、组织机构及职能：
1、公司成立采购供应应急处理小组：
组长
副组长
组员 组员 组员 组员 组员
2、小组职责：
⑴、根据公司主要原辅材料的采购供应情况，决定是否实施应急预案；
⑵、统一指挥和组织公司突发断料事件或重大品质问题的应急处理工作；
四、主要问题及应急措施：
序
问题点 应急措施 责任人
号
1、采购课根据原辅材料的重要程度和
1
主要原辅材料供应不
2 及时
3
4
品质问题
5
受市场的变化，采购供应达不到生产订单的需求
7

产品生产周期及供应商的运输方式，
建立合理的安全库存量（见附表）
2、物管课应对低于最低库存的产品及
时报缺
3、要求供应商建立安全库存， 防止突
发事件发生
1、质量部不定期到各供应商检查其质
量控制情况，防止因质量不合格造成
的停线。
2、主要原辅材料必须开发 2 家及以上
的后备供应商，并纳入公司合格供方
名录
1、及时将物料的采购情况反馈给公司
领导和相关部门，并扩大市场采购范
围，或是根据原料的供应情况调整生
产。
2、制订供应商风险识别表， 并制定对
应措施（见附表）
四、安全库存表（如第三方仓库成立，库存备在该仓库内） ：
序号 品名 型号 单位 安全库存量 备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
119
备注：以上根据供应商的生产周期、运输周期、以及我司的日使用量而定；
五、供应商风险识别表
序号 风险项目 触发概率
1 供应商延迟交货风险 较高
2 质量风险 高
3 合同风险 低
4 计划风险 一般