文档介绍：大学生对李宁产品的消费情况调查报告演示
———黑龙江大学2010级广告A组—调查 2011年6月 26日
1
内容摘要
一、品牌现状及背景介绍
二、调查简介
三、资料采集与处理
四、结果分析
五、调查研究结论及建议
2
一、品牌现状及背景介绍
1、品牌介绍
2、调查背景
3、目标群体
4、调查地点
5、调查人员
一、品牌现状及背景分析
3
1、品牌介绍
[ Image information in product ]
Image :
Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only.
You may not extract the image for any other use.
●1990-1992 创立阶段李宁被世人誉为“体操王子”，退役后于1990年投资赞助开始李宁公司的经营业务。
●1993-1995 快速发展阶段本着“取之体育，用之体育”的精神，通过体育赞助迅速在全国推广，广泛建立连锁专卖店营销体系，成长为中国体育第一品牌。
●1996-1998 经营调整阶段应对警容危机，调整经营战略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营，通过开发中心的建立，引入国际设计师，确定了新的定位。
●1999-2001 二次发展阶段不断壮大，战绩辉煌，但面临着机遇与挑战，保持和发展优势是李宁面临的新课题。
●2002-2008 高速发展阶段专注于国内市场，国内品牌市场占有率第一。
●2009-2013 为国际化准备阶段迈向国际化，成为世界知名品牌。
●2014-2018 全面国际化阶段到2018年，成为排名世界前五位的体育公司
4
旗下品牌
1、李宁：主品牌
2、李宁LNG：2010年1月李宁推出全新LNG运动时尚系列。
3、艾高：2005年李宁公司和法国AIGLE正式签署了战略合作协议为期50年。
4、新动：2006年11月第一个子品牌"Z-DO"诞生。
5、红双喜：2007年李宁公司收购红双喜。
6、乐途：2008年李宁公司收购意大利品牌LOTTO在中国大陆20年品牌代理权。
7、凯胜：2009年7月李宁公司宣布收购凯胜羽毛球拍等业务。
5

国内市场
，基础较弱，各个结构成分不是很合理，旧模式对其有一定的束缚，管理机制不健全，产业化弱。
，国内运动品牌发展潜力很大，运动产品永远是市场主力，是人们的必必选产品。
-2008，李宁迈向国际化，面临机遇与挑战开始走品牌优化国际化的市场战略。
6
国际市场
国内市场：居世界体育用品联合会调查表明，中国拥有全球56%以上的体育用品生产份额，中国运动产品生产已经达到世界年产量的80%，因为内人士称国企占八成以上。

中国：“生产大国，而非品牌强国”。
7
李宁面临国内外的冲击
8
李宁现状分析
优势分析

，不断调整营销策略以适合自己发展，体育营销有优势。走“农村包围城市的道路”。
，研发能力在国内产品中首屈一指。
9
李宁现状分析
弱势分析
，主要消费人群为24-35岁二级城市，中等收入，大众化的群体，且其理想品牌是耐克。
2.“90后李宁”新LOGO，更新广告语，升级等难以被消费者接受，面临新旧顾客的变动。
，面临越卖越贵是否有理由的质疑。
，产品线过宽。
，面临强势国际品牌与国内异军突起品牌的夹击。
，在技术、设计‘、品牌知名度上与国际产品相比略逊一筹。
10