文档介绍：“一村一名大学生计划”
综合实践调查报告
永昌金属制品有限公司生产现场管理调查报告
作者： 窦树云
学校： 大港电大
专业： 乡镇企业管理
年级： 2012春
学号： 12**********
指导教师：王运清
2013 年 9 月 13 口
永昌金属制品有限公司生产现场管理调查报告
天津市滨海新区永昌金属制品有限公司位于天津市滨海新区太平镇友爱村，地处滨海新区 大港油田腹地，与河北省紧密札I连，毗邻工农大道，北穿港公路，西靠205国道，万黄铁路津 汕高速双纵贯穿，通讯交通十分便利，完善的物流网络为其经济发展提供得天独厚的条件。
该公司主要以牛产金属制品为主，所牛产的产品款式时尚、结构巧妙、美观耐用、拆装方 便、承重力、反弹力强等特点。公司以优质的产品，合理的价格及周到细致的服务，赢得了广 大客户的信赖。公司占地约3800平方米，有2个厂房，4个生产车间，1个原料仓库，主要是 资产总投资1・9亿元，工业总产值3500万元，出口产品2200万元，企业上缴税210万元，公 司员工230余人，人均年收入4. 2万元左右。
永昌金属制品有限公司过去的牛产现场凌乱无秩序、照明条件差、车间内气味难闻、工人 较闲散无有序工作安排、污水溢出地面等。水泥地上粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污 黑的一层，零件与箱子摆放不整齐，起重机或台车在狭窄的空间里游走。好不容易进的最新式 设备也未加维护，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处、工作屮使用的污水管道损害， 污水溢出地面，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业屮显得松松垮垮，规定的事项，也只有 起初两三天遵守而已。
为此我于2013年3刀1日至3月31 H,通过座谈、采访、问卷等形式对大港永基制品有 限公司进行调查了解情况，现汇报如下。
一、问题及分析
过去的管理屮该企业不太重视员工文化索质要求，对员工培训次数相对少，而员工学习、 进修的积极性高；车间机器设备老化，有的设备已使用十余年濒临淘汰，加之，在牛产屮车牛 产设备出现故障，不能彻底的找出原因；在牛产过程小虽然有明确的分工，但长期处在一个条 件下作业，员工的积极性减弱，麻木的工作态度影响着工作效率；公司对员工虽有固定的奖惩 办法，但方法单一，涉及面广，没有针对性，对于表现突出的员工激励不够突出，更加桎梏了 员工的积极性；牛产现场环境、牛产秩序、牛产车间原料的放置杂乱，没有遵守的放置管理条 等等。具体表现在：
1、作业流程不顺畅
每一条生产线屮，一般都包含8-10个流程。因此，这也是牛产现场最常见的问题。该车间 工人的工作状态以及其牛产作业计划清晰的说明了这一点。在作业屮常常出现某个操作段有零
件有积压、空货等待或由于工序搭配不和合理而出现流程不顺畅现象，直接影响就是致使公司 牛产产品所需的平均工吋增加，从血相应地降低了牛产现场的工作效率，甚至导致产品不能按 吋交货。当遇到作业流程不顺畅吋，最常用的方法是再增加同样的牛产线。这样一來势必就浪 费了不少工吋，增加了企业对牛产设备的投入，从而严重影响到公司产品牛产的成本不断增加 和效率不断下降。
2、 设备、设施故障
设备故障也是牛产线屮经常容易出现的问题点。由于牛产设备老化，加Z公司财力有限， 购置二手设备，有的使用均在7——10年，常年使用，维护保养不及时，和对现有