文档介绍：TTT训练大纲
1、讲师职业理念训练
2、专业授课技巧训练
3、经典教学方法训练
4、现场掌控能力训练
5、课程设计能力训练
6、综合运用演练及测评总结
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TTT的四个重点：
1、投入多少，收获多少；
参与多深，领悟多深
2、未曾经历，不成经验
3、太阳底下没有新鲜事，
排列组合就是创新
4、做你所学，进而教你所做
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每天多做一点点，
就是成功的开始
每天创新一点点，
就是领先的开始
每天进步一点点，
就是卓越的开始
每天谦虚一点点，
就是被接纳的开始
TTT的理念
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内部讲师的职责
透过有效的内部学****活动,将企业经营、文化与工作经验的核心技术有系统的传承。
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企业内部讲师团组建与培养
确定企业需求挑选合适讲师
制定内训讲师制度与管理办法
进行企业内训讲师专业培训
成立教材案例编写管理部门
定期举办内训讲师聚会
外派參加相关项目的培训
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培訓委員会
外部训练单位
企业内教育训练部门
讲 师
客戶
学員
領导
TOP
内部讲师的工作角色
协助者
传播者
引导者
服务者
学****者
合作者
参与者
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影响学****成效的因素
课程需求动机
学员心理特性
讲师授课风格
学员个别差异
学****预期心理
课程参与机会
学员吸引能力
学****的成就感
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讲师激发***的学****动机
营造气氛
创造需求
鼓励参与
提供赞美
寓教于乐
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学员心中优秀讲师的6CS
Comfort 舒适自在
Consideration 善解人意
Confidence 信心十足
Certainty 肯定不疑
Conviction 令人信服
Control 应付自如
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讲师的心声：
个人背景
工作职衔
个人生活/工作中的成就
对课程的期待
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