文档介绍：企业绩效考核方案（范例）
XXXXXXXXXXXXXX 有限公司
2XXX年绩效考核方案
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目的:
为了创建企业内部竟争机制，激励干部努力工作，奖勤罚懒，优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的 捉升，确保公司战略目标的实现，从而增强企业竞争力，特制定本方案。
考核对象：
、 一级考核对象：所有副总级（含）以上干部。
、 二级考核对象：九职等至六职等（含）人员。
考核周期：
季度绩效考核和年度绩效分折算。
考核机构：
1、成立绩效考核委员会和考核执行小组：
主任:XXX
副主任:XXX
执行副主任：XXX
委员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 和单位负责人
考核委员会下设考核执行小组：
执行组长：XXX
一级考核组员:XXX、XXX、XXX、XXX
二级考核组员：XXX、XXX和部门主管
、 考核委员会人员职责：
. 1主任、副主任职责：
. 1. 1核准绩效考核方案；
4. 2. 1. 2处理被考核对象屮诉和个别对象的谈话；
4. 2. 1. 3绩考纠纷的最终裁定。
:
1召集绩考会议；
2安排绩效考核人员进行绩考和监控绩效考核过程；
4. :
序号
修订日期
修订内容
修订部门
批准
审 核
XXXXXXXXXXXXXXX 有限公司
20XX年绩效考核方案
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1参加绩考会议，对绩效考核方案进行讨论、捉出修改；
4. 2. 2 2参与绩效考核。
：
4. 2. ；
4. 2. 3. 2负责统计绩考分数和绩考资料的存档；
4. 2. 3. 3负责对绩考对象谈话和冋复绩考申述。
考核原则：
、 公平、公正、公开原则：
1. 1考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；
5. （既是绩考委、乂是被考对象者，考核时采取回避制度）。
、 客观原则：
强调以数字和事实为依据，以纸张体现（上级上管或其他部门主管签字）为凭据的原则。
、 业绩改善原则：
绩效考核是一个管理手段而非最终n的，绩考委人员通过谈话沟通，帮***核对象发现工作屮存 在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
考核时间：
1季度考核时间：
每个季度首月的20 口〜28 口对上季度进行考核。
：
第四季度考核完毕后，四个季度的平均分即为年度绩效分。
考核内容：
1、考核指标:
、经营口标、部门目标及本岗位重点工作屮的关键指标;
， 进行分解，分解时要确保年度考核指标不得落、漏、少；
、指标界定和考核规则由绩考委统一规定，有异议时，绩考委有最终解释权；
XXXXXXXXXXXXXX 有限公司
2008年绩效考核方案
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、绩效目标分最高目标（0）、考核目标（E）、最低目标（P）三个级别，实际达成目标等于考核目标
（E）时，则考核分数为权重分的100%；等于或高于最高目标（O）时，则考核分为权重分的120%； 等于或小于最低目标（P）时，则该项考核分为0分。
季度考核流程：（见最后一页）
流程说明：
、 季度考核表应经被考核人、上级主管签名确认。
、 被考核对象对照季度考核表项11收集相关资料或到现场查看芾进行自评（自评分PT 30%） o
、 各被考核人收集的绩效达成情况的相关证明资料，來源于本部门的要上级主管签名确认，來源于他
部门的要他部门主管签名确认，否则视为无效证据。
、 被考核对象在自考时，要如实根据自己的业绩（有效证据）进行自考，如果自考某项指标吋的业绩 高于实际业绩的20%,则该项指标的考核分为0分。
、 绩考委在考核时，必须事先电话或纸张预约，到被考核对象所在单位逐项查看资料或现场查看后， 当场打分（考核分占70%）、签字，并进行绩效而谈。
、 季度和年度绩效分均取整数（四舍五