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岗位工述职报告.docx

上传人:国霞穿越 2020/12/27 文件大小:19 KB

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文档介绍

文档介绍:岗位工述职报告
篇一:员工关系岗位述职报告
述职报告
时光飞逝,转眼已在 XXX公司工作了 1年有余,这一 年多里,作为一名员工关系专员,我更加了解 XXX公司、
融入XXX公司,掌握了该岗位所需的知识和技能,在领导 和同事的帮助下,我已熟练并能基本独立开展本职工作。
对于我的岗位价值,我用一句话总括:最大限度地为 生产提供人员并最大限度维持人员稳定以保障生产任务的 顺利达成,同时防范用工风险,避免和减少损失。围绕这 一目标,我的工作主要从员工入职办理的及时与有效性
(有效进行人员补充)、员工离职及原因统计分析(为人 员招聘及生产解决用工问题提供依据)发放、员工工资、 福利与社保等的及时发放或缴纳(保障员工基本权益增强 稳定性同时减少风险)、员工档案及劳动合同管理(所有 用工程序符合法律规定,避免风险)、职工职业病体检及 防范(关注员工健康)等方面开展。
我的工作就是要保持与各个车间的沟通和对接。为了 使工作能够顺利进行,我经常与各车间主任、内勤人员进 行交流,对于生产线长类管理人员出现的问题,或者一线 人员反映车间内部的问题,及时与各个车间主任沟通确认, 有问题及时改进,并提供帮助意见。对于各车间内勤,不
定期交流,及时总结工作中的经验和失误,并对他们的工 作进行指导和指引,帮助他们提升管理能力,对于他们处 理不了的问题及时给予帮助或寻求其他帮助,使得工作能 够顺利进行,相互之间更好地配合。回顾这一年,我认为 比
XX年有了很大的进步,但也存在很多不足,现将 XX年
的工作及完成情况汇报如下:
(一)生产一线PCBA车间、成品车间、注塑车间情况 分析
1、 生产一线人员入离职情况
XX年生产一线人员总离职率为 %人员流动性仍很大, 在人员需求旺季,主要离职问题一是表现在待遇福利方面, 二是新员工技能跟不上现有线体节奏,承受不住工作压力。
建议:尽量选择学历相对较高的,尽量选择有经验的,
并能大量开展线体的师带徒的模式。
2、 生产一线人员自有及劳务社保缴纳情况。截止 12
年12月31日,自有及劳务社保缴纳如下:电力 144人,
广聚296人,上城区266人,君盛154人,合计860人。 所有符合参保条件的一线人员已全部缴纳社保。
3、 劳动合同管理。XX年完成生产一线员工的劳动合同 盘点,包括电力、广聚、上城区及君盛劳务合同,确认目 前在职生产人员均已签或续签劳动合同,没有到期未签情
况。
4、 XX年度职工职业病体检,于 XX年8月29日完成, 参检名单
55人次,实际体检43人次,产生费用元。参检 人员主要是焊接、老化等岗位人员,检查全部合格,未出 现异常需复查人员。
5、 人员盘点。完成季度、月度人员盘点及每周与各内 勤进行人员核查。
6、 处理生产一线劳资纠纷,处理 1起朱照兰已过试用 期车间辞退要求补偿金的纠纷,其他若干试用期内辞退纠
纷;工资类纠纷,主要是 XX年部分月份有领取现金工资情 况,部分离职人员未能妥善领取等情况,以上问题均妥善 解决,未给公司带来不良影响。
生产一线的人事管理工作,虽然不是很难,但人多量 大,必须要有足够的细心、耐心和主动性,要有对自己的 高度要求,否则很难将这个岗位的工作做得更好的。比如 生产人员的人员盘点,特别是每个月交社保前后,各内勤 提供的名单并非全是对的,需要仔细核对,与内勤提供台 账有出入的,及时确认。还有请假人员,各车间时常会忘 记反馈回岗情况,必须要主动去确认,不能掉以轻心,对 于车间内部一些违背的公司人事制度的行为,及时处理, 该坚持原则的时候必须坚持。部分新员工入职后会反映不 想做,要及时了解真正原因,及时调节和帮助改进,帮助
生产留住员工
作为一个有一定人事经验的专员,相对于车间的内部 管理人员,我有自己的一些管理经验在,总是尽自己所能 提供帮助,对于有些不符合要求的事,不只告诉他们不能 这么做,还要告诉他们为什么不能这么做,帮助他们提供 正确的意见。当然,在实践上,我的经验远远不够,对于 我考虑不周或工作中出错的地方,也及时反省,认真总结。 我喜欢防患于未然,喜欢让事情在自己手上顺利进行,喜 欢思考更简单有效的方式解决问题,喜欢对一件事情,不 仅知其然,更要知其所以然。
这一年与部门内部及相关工作部门之间的配合逐渐默 契,更深刻领悟到沟通、协作及互帮互助的重要。生产一 线人员流动大、更新快,导致信息容易出错,盘查起来工 作量很大,诸如请假、旷工等情况都会影响人员的准确性, 进而影响社保缴纳信息、工资核算信息等的准确性,但我 与各车间领导及助理间能很好的沟通,有问题及时提出, 共
同解决,分享经验,监督错误,确实能够做好及时有 效沟通,不让一件事情有头无尾。互勉互励,共同成长。
虽然取得了