文档介绍：第1-4天
7月29日－8月1日
成都
第5-6天
8月2日－8月3日
成都
第7-13天
8月4日－8月10日
成都
第14-18天
8月11日－8月15日
成都
项目启动会
资料收集
中层访谈
高层访谈
高层访谈
中层访谈
员工访谈
问卷发放
设计所项目调研
诊断报告编写
问卷分析
访谈
中层访谈：36人次
高层访谈：6人次
共计：42人次
撰写报告
高层访谈：5人次
其他员工访谈：30人次
电话访谈：1人次
共计：36人次
汇报
高管交流
报告初稿修改
中期报告汇报
内部研讨
主要问题提炼
诊断思路确定
问卷设计
调研及问卷
技术管理人员访谈：12人次
员工访谈：35人次
共计：47人次
内部问卷全员发放，有效问卷300份
项目进程（一）
2020/12/27
1
组织结构设计方案专业知识讲座专业知识讲座
第19-24天
8月16日－8月21日
第25-27天
8月22日－8月24日
第28-32天
8月25日－8月29日
第33-38天
8月30日－9月4日
组织结构设计报告编写，汇报
职务说明书
项目进程（二）
NOW
第39-41天
9月5日－9月7日
第42-43天
9月8日－8月9日
第44-48天
9月10日－9月14日
第49-60天
9月15日－9月26日
人力资源规划大纲编写招聘制度、培训制度编写，汇报
辅导实施
业务流程调整与再造方案编写，汇报
新旧管理体系过渡实施细则与计划报告编写，汇报
薪酬考核设计报告
职能管理层和经营管理层监督机制设计方案
2020/12/27
2
组织结构设计方案专业知识讲座专业知识讲座
组织结构方案
绩效考核和激励机制的设计
组织结构的具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述
设计组织
体系的
基本原则
组织设计的基本原理
新组织
须解决的
主要问题
战略对组织体系的要求
西南院的发展战略
西南院的组织现状
细化设计
要求考核和激励支持部门职能的履行
管理流程
的设计
决定执行流程的主体和程序
明确各部门在管理流程中的职责
要求考核和激励支持流程的执行和高效
依托流程保障考核和激励的执行
项目组按西南院的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效
2020/12/27
3
组织结构设计方案专业知识讲座专业知识讲座
导读
导言
组织
现状
方案二
总体
规划
规划
调整
方案一
经典案例
设计原则
2020/12/27
4
组织结构设计方案专业知识讲座专业知识讲座
美国Bechtel集团通过能力积累，发展成为美国最大、世界第三强的项目管理型承包公司
依赖和重视最新技术，从铁路工程起家，逐步发展到公路、桥梁、隧道、堤坝等工程领域，成为综合性工程公司
1898-1930
国内多元化发展阶段
业务全能化、市场全球化，业务范围进一步拓展到管线、石油、化工、采掘和能源领域，成为全球性工程公司
业务重点转向规模大、附加值高的产业。开创“巨型”项目时代，利用最新技术，在全球范围内设计建造复杂度极高的提炼、钻井平台、传输系统、采掘开发、核能发电等大型项目
1930-1960
国际化发展
1960-
项目管理型公司
2020/12/27
5
组织结构设计方案专业知识讲座专业知识讲座
中国寰球工程公司经过二十年努力，由设计院到国际型工程公司，成为全球最大的225家工程承包商之一
年份
重大事件
1979年
参加全国首批企业化收费试点
主动按照国际通行的模式开始设计体制、程序和方法的改革
提出了与国际接轨、向国际工程公司的发展目标
1984年
由设计院改组为中国寰球化学工程公司，为建设项目提供全过程服务
1988年
襄球公司与国外工程公司签订具有战略意义的人员培训合同，全面培训国际工程项目总承包和项目管理人才
1992年
在全国设计行业中首批获得对外经营权及签证通知权，对外业务迅速发展
1994年
1994年在国外设立了第一个办事处
1995年
通过国际公开招标竞争，独立拿到了第一个国外EPC总承包项目
相继在二十多个国家和地区建立了办事处或联络点
1998年
（ENR）全球最大的 225家工程承包商（列191）200家设计公司（列194）
1999年
（ENR）全球最大的 225家工程承包商（列161）200家设计公司（列162）
2000年
（ENR）全球最大的 225家工程承包商（列159）200家设计公司（列142）
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