文档介绍：物料计划实****报告<br****报告
三少作
计划跟踪
一、岗位概括
计划跟踪主要负责的工作有根据总装计划需要的物料数量、型号，需要时间做出提前安排，以及所需零部件的库存量，保证供给与零件跟踪等。保证生产线的顺利生产。
根据所需物料的从属与数量关系以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按照规定提前期限对各个库管下达备料清单与物料的先后顺序，和对采购部上报采购清单以及物料到货、质量情况跟踪等工作。
计划跟踪流程图
生产计划备料清单计划跟踪库存信息库管员采购时间
二、实****内容及过程
计划员需通过总装厂计划单和库存报缺清单完成一下任务。
1：确定加工工序所需零部件（计划件）；2：确定所需物料清单（散件或称常用件）；
3：解决物料的短缺问题，督促物控部门尽早申购物料；4：下发备料清单予相关库管员；
5：负责将计划(即备料计划单)输入系统公共文件夹；6：其它与计划跟踪相关的临时工作。
计划件需查询生产线上工序状态、完成工时、物料消耗、废品数量、投入数量、产出数量等项报告；根据生产排序时间、分析投料批量、控制在生产线上的库存、预计是否出现物料短缺或拖期现象。
通过总装计划表和每天的走线情况的掌握，最晚于生产计划实施前六小时做出当天大线、内饰走车所需的物料清单，将每次所做的物料清单放于公共区物流生产文件夹内，将备料清单打印并对其按车型进行分类，（特殊车单独打印）并于一小时内发放至每一个库管员手中（含装配计划及配件计划）。如无在规定时间内收到生产计划，可向生产部以报告形式反馈给生产计划部与调度科。
为了达到连续性均匀生产，又降低生产线上的物料堆积，需要计划员时刻关注走线信息，按照线旁录号人员所输流水号与生产过程制造执行系统流水号核对，保证无误后，根据生产安装的层次对物料排序件，在规定的时间内讲物料送至各个工位。与此同时计划员要时刻注意与各个部门的联系。保证物料以准确的数量和需要时间，送至指定的工位。协调处理物料所出现的异常情况。
零件跟踪是依据生产计划编排的各产品仓库储存量,,应在生产前一天报主管,,充分了解物料状况,对于因物料不良而给生产可能造成困扰的,,应做到对当天的回库物料非常清楚,并编制《原材料回库状况日报表》,跟进检验和入库进度。
计划跟踪具有与各个部门的相关性，根据生产计划部门得到所需物料的数量，由库管部门得知库存量的信息，不但物料的种类、数量有相关性，需要时间与生产线状况也有相关性。
备料单是根据生产计划单得到的物料所需型号、数量和需要时间都有严格的要求，不可改变。
根据生产计划、所需物料结构、库存量、生产时间和采购时间，把主产品所有零部件的需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。
每天上班首先看对班在交接本上的工作记录，了解对班工作情况，与接下来自己所要做的工作。如有对班没有解决的问题应马上处理。之后再根据生产部所发的生产计划单，制作备料单。然后把每个库管的备料单分开装订，最后送至库管员手中，要求库管员在备料单签收单上签字并注明领取时间，同时询问库管员库存情况，需要报缺的，在报缺单上记录上型号与数量。
三、实****结论及建议
通过这一段时间在计划跟踪部门的实****了