《管理教练技术》学员手册.ppt

文档介绍：管理教练技术
●管理教练概论
●建立教练关系
●管理教练的对话技能
●管理教练的框架技能
管理者与教练的关系
管理者
教练
绩效
管理者与教练
绩效是谁创造的?
当对方的绩效不好怎么办?
管理者的能力与无能力
教练的自我定位
教练的关注点不是自己,而是对象
中国的”庸人领导”
管理教练和体育教练有共同点
马拉多纳关注的是谁?
6
教练的角色
一面镜子
反映被教练者的
心态、行为和实况
催化剂
挖掘潜能,提升个人和组织的表现,加速其发展
指南针
协助被教练者清晰他们的方向,更有效地和更快捷地达成目标
传教士
以人为本,相信每个人都是愿意进步的,去自我改善的
什么是管理教练?
管理教练就是通过有效对话,引发员工的智慧,激发员工的醒觉性与尽责感,从而快速提升员工绩效的管理技术
Coaching定义为——“教练的过程”更准确;
coach——代表教练这个人;
Coachee——指被教练者;
Coaching Technology——教练技术。
(Attitude coach)的概念,也由此产生!
Coachin——体验式学****br/>教练就是要改变
教练就是改变人的****惯
行为/技能
心态/意识
结果/认知