文档介绍：企业教练式领导技术--如何成为一名卓越的管理教练【课程背景】乔丹,一个曾被踢出高校篮球队的运动员,直到他遇到了教练费尔·杰克逊,他才成为了最好的篮球手。我们都知道每个运动员都有自己的教练,就算是“空中飞人”刘翔,也需要教练,因为他懂得教练的价值,教练可以指出他看不见的,而且可以激励和挑战他最大限度的发挥潜能。即使是像乔丹、刘翔这样一流的运动员,也需要教练来成就他们在竞赛场上的辉煌业绩!其实,人生旅途上,也是一场一场的竞赛,如果像运动员一样,也有一位教练陪伴着我们,相信我们能摘取更多的人生金牌!同时,如果我们能懂得教练式领导技术,像教练一样带领我们的团队,我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩!经过10多年的发展,教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业。它被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术,已成为欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。【权威见证】今天,在管理领域最热门的技术就是“教练式领导技术”!——《财富》杂志教练式领导技术是一项有价值的投资,因为教练能促进员工的成长和发展,对企业带来长期的效益!——乐百氏集团主席何伯权没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此――最好的领导者实际上是教练!——杰克·韦尔奇教练式领导的目的是:通过充分发挥每一个人的能力与潜力,使整个企业取得突出的成就!——管理教练之父添·高威“教练式领导技术”是本世纪最具革命性和效能的管理理念与技术,是一门通过完善心智模式来发挥潜能,提升效率的管理技术!——(美)安吉拉·M·托马斯【课程收益】※你将学会如何更轻松、更有效的领导部属,让你从过去又忙又累的管理工作中解脱出来※你将发觉很多人愿意向你靠近,因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步※你将掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人※你将掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考※你将掌握领导者必备的教练工具、能力和技巧,你将成为一名专业的管理教练※你将掌握对话的技巧,使你有效提升影响力、沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系【课程大纲】单元一:教练式领导技术——:教练式领导技术——步骤教练式领导技术的四大步骤?第一步:厘清目标?第二步:反映真相?第三步:迁善心态?第四步:计划行动案例研讨分享及应用练习单元三:教练式领导技术——能力?教练不可不知的亲和关系?教练不可不学的四大能力?约·哈利窗(Johariwindow)案例研讨分享及应用练习单元四:教练式领导技术——:教练式领导技术——:教练式领导技术——,,,,就用另一个方法