文档介绍：施工分包与劳务用工管理
施工分包与劳务用工管理施工分包与劳务用工管理近两年，为加强建筑劳务管理，维护建筑市场秩序，保障建筑劳务关系各方的合法权益，国家出台了一系列政策法规，对建筑工程分包和劳务用工管理作出许多新规定。
同时局为规范施工分包和劳务用工管理，从去年开始下发了一系列相关管理制度。
梁局长：加大制度贯彻执行的力度，切实提高分包管理水平
青岛公司：贯彻落实局有关施工分包和劳务用工的一系列管理制度，促进施工现场管理的提高
近两年，为加强建筑劳务管理，维护建筑市场秩序，保障建筑劳务关系各方的合法权益，国家出台了一系列政策法规，对建筑工程分包和劳务用工管理作出许多新规定。
同时局为规范施工分包和劳务用工管理，从去年开始下发了一系列相关管理制度。
梁局长：加大制度贯彻执行的力度，切实提高分包管理水平
青岛公司：贯彻落实局有关施工分包和劳务用工的一系列管理制度，促进施工现场管理的提高
“三化”“一监督”
分包企业资质化
劳务人员合同化
上岗人员持证化
监督管理劳务工人工资支付
指导思想
以十六大精神和科学发展观为指导,以规范施工分包和劳务用工管理为目标,加强管理体系和制度建设,加快劳务基地化建设的步伐，合理调整企业劳动力结构，不断提高建筑劳务队伍素质和精神文明建设水平,为全局施工总承包和经济效益的提高提供良好的资源保障。
总体目标
用三年左右时间在全局建立起以专业分包、劳务分包、直管劳务为主体，多种用工形式并存的劳务队伍体系,实现劳务使用公司化、劳务人员合同化、上岗人员持证化、劳务流动有序化、劳务管理规范化的目标，形成工种配套、体系健全，具有承接各类大中型项目能力的内部劳务市场，满足我局不断提高工程质量，提高安全生产水平和提高经济效益的需要。
（局：规范施工分包和劳务用工管理）
项目经理部人员配置及工作职责
根据需要，应由项目生产副经理负责劳务队伍管理，其主要职责是：
负责制定“工程施工分包使用计划表”和“工程施工分包申请表
负责所在项目劳务、专业分包合同的履行及劳务、专业分包商的日常管理
负责本项目劳务、专业分包商的选择及招投标的具体工作
参与劳务、专业分包合同的洽谈与签订工作
按时填写报送各类劳务、专业分包台帐和统计报表
负责对所在项目中使用的所有劳务、专业分包商进行年度综合评价，并报公司施工分包管理部门
负责本项目劳务纠纷的处理工作
负责监督劳务队的工资分配工作
负责劳务队伍的思想政治工作和稳定工作
参与劳务诉讼案件的处理
分包管理办法（专业、劳务）
专业工程分包,是指具有相应资质的建筑企业根据建设工程专业化的发展，按照专业化分工和有关规定，向工程发包人直接承包专业工程或向工程施工总承包企业分包专业工程。
劳务作业分包是指取得相应资质的建筑企业按劳务性质和技术特点向施工总承包企业或专业承（分）包企业分包劳务作业。
注册管理、分包商的选择、年检评审、
注册管理
公司劳务主管部门进行评审鉴定，局工程项目管理部审查符合要求后由局注册登记建立合格专业工程分包商名录
具有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照（或营业执照），并取得建设行政部门颁发的“专业承包资质等级证书”（劳务分包资质等级证书）。在资质等级许可的范围内，承包工程。
具有税务登记证、组织机构代码书、法人授权委托书、外埠企业具有项目所在地建设行政主管部门备案登记证明、前三年因工死亡事故记录、设置了安全机构、建立相应地安全管理体系、设置专（兼）职安全管理人员并持有效的岗位证书。
建立了工会组织
分包商的选择
遵循公开公正、风险共担、互惠互利、平等竞争和择优选择的原则
项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业分包计划表”，报送公司劳务管理部门，施工过程中，需分包的各分项工程在开工前20 天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业分包申请表”
公司劳务主管部门推荐3家合格分包商
评标组：主管部门牵头，由工程、合约、审计、财务、项目部
评标标准，主要内容应
信誉
资质、企业实力、施工能力、业绩
经济标标底
技术标要求
选择中标人的标准是：最大程度满足招（议）文件要求，合理低价中标。
工程施工分包招（议）标工作流程图
中建八局劳务分包招标文件（示范文本）
中建八局施工分包招标评标办法
评标程序和方法
评分方法及说明
投标报价评分的方法及有关说明
“投标人业绩”评分方法及有关说明
“投标人实力”评分方法及有关说明
“施工方案”评分及有关说明
年检评审
分包商年检的评审内容
队伍素质
工程施工质量情况
工期完成情况
文明施工情况
安全生产情况
建立工会情况
分包商与劳务人员签订劳动合同情况
分包商对劳务人员工资支付