文档介绍：稻盛和夫的《活法》
2004年,曾在中央党校演讲
稻盛和夫一生创立了两家公司(京瓷公司
和日本第二电话电信公司),这两家公司
又都在他的有生之年进入世界500强。在日
本四大“经营之圣”(另三位分别是松下
公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创
始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗
郎)中,他是年龄最小(也是目前唯
在世的)而被尊为“圣”的。
稻盛和夫曾经是一个坏运气缠身的人。从小患肺结核,差
点丧命,考中学两次落榜,考大学也落第,只好进了一家
免强算得上大学的县立大学。大学毕业时参加就职考试次
次失败。他去买彩票,希望一夜暴富,但无一次中奖,而
紧挨着他彩票号码的彩票几次都赢得大奖。绝望之中,他
在一个***“总堂”门前徘徊了几个小时。最后他还是
放弃了加入***、做一个“有知识的恶棍”的念头,进
了一家濒临倒闭、由一家银行托管的公司。在公司里他学
非所用,努力工作得不到赏识。在被勒令辞职后,与七个
辞职的同事歃血为盟,创立了京瓷公司。
公司渗淡经营,徘徊在破产边缘,他数次卖血给
人发工资,但还
不住工人纷纷辞职。他
以出让多得惊人的股份为筹码,把最后一批工人
挽留了下来。困难仍然接踵而至,但他凭惊人的
毅力和乐观精神(在公司最困难的时候他还在给
他的公司有朝一日能成为“世界最大
让京瓷从一家“乡村公司”成为
界级企业。1984年,功成名就的稻盛和
在52岁时再次创业,成立了日本首家民营电话电
运营公司,在资源严」
话运营公司 NTT DOCoMo的排挤
共笔到
国营电
奇迹般成长起来
在长期的经营实践中,稻盛总结出了一套
独特的稻盛哲学,一方面作为公司的经营
指南在公司推行,一方面通过著书、演讲
的方式向世界传播。在那些喜欢搬弄体系
和概念的教授、学者们看来,稻盛的书与
坊间众多的成功、励志读物没多大差别,
难登商学院的大雅之堂。
在稻盛看来,对一个合格的经营者来说,最重要
的不是知道多少复杂的知识和理论,而是懂得珍
视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度
的原理原则,即哲学”。这种哲学“不是晦涩难
懂的书桌上的学问,而是从经验和实践中产生的
生动的哲学”。这些哲学看上去“像小学教室里
贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的
人往往对这样的哲学一扫而过或视而不见,但那
些不那么聪明的人却极其珍视它,“不仅用脑筋
理解,还要用灵魂领悟,使其变成血肉的一部
分
·中国明代民间思想家吕新吾在《呻吟语》
中把人的资质划分为三种:“深沉厚重,
是第一等资质;磊落豪雄,是第二等资质
聪明才辨,是第三等资质。”稻盛和夫十
分赞同这个划分,认为“居于人上的领导
者需要的不是才能和雄辩,而是以明确的
哲学为基础的‘深沉厚重’的人格,谦虚
内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气,
或者不断磨砺自己的慈悲之心
稻盛和夫在中央党校的演讲
积善之家庆有余
敬天爱人:“堂堂正正地治理国家与宇宙
间的自然规律相同,不可以怀有半点私心
杂念,无论处于何种情况,都必须让自己
心怀公平,走正路,广纳贤明之士,并将
国家政权交给能够忠实的履行职责者,这
样才符合上苍之意,因此,一旦发现有比
自己更胜任者,应该显示出立即让贤的胸
襟。”
只知利己亦即只考虑于己有利之事而不
顾他人利益如何的思想,乃为人之大忌。治
学不精、事业无成、有过不改、居功自傲,
皆因爱己过分而起,故凡此种种皆不可为。”
社会公义推动经济发展;
·弃霸道,行王道