文档介绍：师傅带徒弟-导师机制及技巧 Mentoring 跨国公司最佳实践?新员工一入职就每人配备一名导师; ?在培养种子员工的梯队培训项目中,中国区总裁、副总裁、事业部总经理都参与其中做导师; ?在为期一年的“优秀经理人加速领导力”培训项目中,在全球范围内为每个经理人配备导师; ?凡是没有做过导师的不得晋升到高一级职位; ?……?它们是如何成功地建立并推行导师机制的? 第一天上午?什么是导师: –知名外企对导师的定义–导师是什么、不是什么–导师的六个层次?为什么需要导师: –业务需要–三方获益: ?对被督导者 mentee ?对导师?对公司–外企 CEO 谈导师–全球 200 多位成功 CEO 调查–人才大战:全球培养人才的途径的有效性调查–全球导师机制现状的调查结果?如何建立导师机制: –角色和职责划分: ?被督导者 Mentee ?导师?经理?公司、人力资源部第一天下午–机制的建立: ?被督导者 Mentee 确定发展领域: –资格要求一览表–报名表?导师选取: –报名表–资格审核–导师的特征–范例:外企导师的选择标准?双向选择,签订协议–如何选择–人数限制–期限–导师计划协议表–个人发展计划表–会面的频率–外企的导师计划表范例?执行协议,跟踪进展: –跟踪表格–进展报告?衡量及奖励: –第一层次的评估: ?双向评估表?合格的标准–第二、第三层次的评估–奖金–与晋升的关系–外企实例?如何将新员工自入职之日起就纳入导师机制–外企新员工报到流程图第二天上午?导师技巧 Mentoring : –导师的必备技能: ?与被督导者 mentee 共同必备的四大核心技能?导师独有的六大关键技能?各项技能详细的行为描述?自我评估– Mentoring 步骤: ?七大步骤?著名文章的论述?如何给予反馈?经典案例?角色扮演