文档介绍：中青旅营运能力分析
营运能力分析是利用资金周转速度指标来反映企业资金利用的效率，在此 基础上进一步分析营业的经营管理和运用资金的能力。企业营运能力强，资金 周转速度就快，企业就有足够的现金来偿还流动负债，短期偿债能力就强。如 果营运能力强，则企业的获利能力越强，取得的利润就越多，就有资金来偿还 借款和利息，长期偿债能力就强。反映营运能力的指标主要有：总资产周转率、
应收账款周转率、营业周期、存货周转率和流动资产周转率。
（一）存货周转率
2010年末存货周转率
二本期销售成本—[（期初存货+期末存货）十2]
=3. 0623
2009年末存货周转率
=本期销售成本三[（期初存货+期末存货）三2]
二 4. 1809
2008年末存货周转率
二本期销售成本—[（期初存货+期末存货）三2]
=4. 0663
存货周转率用于衡量企业对存货资产的营运能力和管理效率。存货周转率 高，表明存货的周转速度快，变现能力强，进而则说明企业具有较强的存货营 运能力和较高的存货管理效率。2008年和2009年的存货管理效率高，变现能力 强。
（二）应收账款周转率
2010年末应收账款周转率二本期销售收入一[（期初应收账款+期末应收账款） 一2]
=
2009年末应收账款周转率二本期销售收入三[（期初应收账款+期末应收账款） 三2]
= 16. 4418
2008年末应收账款周转率二木期销售收入〜[（期初应收账款+期末应收账款） -2]
= 13. 679
与存货一样，应收账款在流动资产中具有举足轻重的地位，应收账款周转率 用于衡量企业对应收账款的管理效率。应收账款周转率高，表明企业的应收账 款的管理效率高，变现能力强。根据中青旅的数据显示，2008年和2009年的应
收账款管理效率高，变现能力强，其中2009年最强。
（三）营业周期
2010年营业周期二存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数
=
2009年营业周期二存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数
=
2008年营业周期二存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数
=
营业周期是指企业从付现购买原材料开始到销售产品收回现金为止，所经 历的经营周期。营业周期越短，说明处于运转状态下的资金越少。从中青旅的 历年数据显示，2008年中青旅运转状态下的资金最少，2009年次之，2010年中 青旅运转状态下的资金最多
（四）流动资产周转率
2010年末流动资产周转率二本期销售收入* ［（期初流动资产+期末流动资产） 一 2］
=
2009年末流动资产周转率二本期销售收入三［（期初流动资产+期末流动资产） 三2］
=2. 4417
2008年末流动资产周转率二木期销售收入―［（期初流动资产+期末流动资产） -2］
=2. 2808
流动资产周转率是反映企业流动资产整体周转效率的指标，用于衡量企业 流动资产的综和营运效率。流动资产周转率越高，说明企业对流动资产的营运 能力越强，效率越高。
（五）总资产周转率
2010年末总资产周转率二本期销售收入—［（期初总资产+期末总资产）十2］
=
［（期初总资产+期末总资产）
［（期