文档介绍：稻盛和夫的东方管理哲学的读书心得总结
稻盛和夫的东方管理哲学读书心得总结
稻盛和夫作为一个企业家，一个拥有哲学头脑的企业家，为日木打造了两个世界500强 企业，创造出的骄人业绩在全球无人能及；多年的商旅生涯虽然丿力尽危机但都让企业归然 屹立，他缔造的商业神话在日本绝对无人可比；有人说稻盛和夫是一个通过光明人道获得 巨人成功的典范,也是一个纯粹的理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范，这种形容 很贴切，他以虔诚之心推崇“敬天人爱”哲学，不仅感染了他的员工，在很多企业家屮也 产生了很人的反响，自此稻盛和夫的经营秤学和精神得到广为流传，成为东方乃至世界各 国企业家学习的典范。
一、以心为本的经营哲学
稻盛和夫认为人心比完善的制度更加重要，而以人心为木的经营就是要用“利他之心” 去经营企业，不只考虑白己的生存，将“动机至善，私心了无”作为自己行动判断的标 准，把“作为人，何为正确”作为企业经营的判断基准。这种经营哲学具体可以从如下几 点来分析：
1、 精神激励。这是一种内在的、无形的激励，包括事业激励、声誉和地位激励、权利 激励、升迁和解职激励、道德和情感激烈等。精神激励是提高企业竟争力的强人武器，能 有效的增强企业的凝聚力，如果一个企业只片血的追求利润，没有精神追求和动力，不可 能保持企业的持续稳左发展。而稻盛和夫的以心为木的经营哲学就体现了对员丁•的粘神激 励，通过改变员工的“心”，让员工觉得企业的利益就是自身的利益，才能使员工充分发 挥自己的积极性。
2、 利他之心。稻盛和夫的利他经营哲学具有丰富的内涵：首先，要抑制利己之心，才 能实施以心为本的经营。这里的经营不仅指企业，而且泛指人生、备种事业、国家、国际 社会等经营。其次，利他是人生和事业经营的一种投资。许多学者和企业家在研究稻盛和 夫利他主义经营哲学时，把它理解为是付出，是奉献，这并不错。但它也是有冋报率的， 甚至冋报率更高。第三、发展利他之心，惠及广阔地区和人类。第四，第四，利他之心使 人产生人智慧，视域高远。稻盛和夫所以有远见，能看到许多人都看不到的远方，关键在 于他有--颗纯真的利他之心。
3、 “作为人，何为正确”作为企业经营的判断基准。这是稻盛和夫在京瓷发展初期提 出的判断基准，也正因为这--标准，使京瓷从创立以來长达半个世纪屮，经营Z舵从未偏 离正确的方向。它要求任何经营行为者不得违反补会的一般道德标准，要符合做人的道 理。把人是正确的还是不正确的，是善还是恶，作为经营判断基准。并认为，因为经营也 是人做的，是以人为对象的一种活动，因此，在经营活动屮，什么是该做的事，什么是不 该做的事，这种判断不能偏离作为人最基本、最起码的道德规范。人生也好，经营也好， 说到底很简单，只要遵守这单纯的原理原则，就不会犯人错谋。每个人都应遵守这些规 范，把它们作为经营的指针，这样经营就不会迷失方向，并能取得最后的成功。
二、员工利益第
稻盛和夫把追求员工及具家庭的幸福作为公司第一日标，第二目标是为了合作商的员 工及其家庭的幸福，第三日标是为了客户，第四日标是为了社区，第五日标才是为了股 东。这个日标序列，把员工的发展放在肖位，也就是要把追求白由的、极致的整体人放在 首位，这是稻盛和夫最人的秘诀。把员工的利益放在第一•位，或者说要时刻为员工谋福利 是管理考丿应丿&的职责，也是管理员T