文档介绍：岗位分析调查问卷
填写说明：
1、 经公司领导研究，决定在本公司推行岗位分析工作。
2、 木问卷为各部门编制岗位说明书提供依据，而非针对任职者个人。问卷调查对象为公司内 所有岗位，hl的是准确获得每个岗位基本信息，进一步明确各岗位在部门屮的职责和作用。
3、 请您务必认真阅读每一题的填写说明，按要求认真填写。如果有疑问，请及时咨询本部门 负责人或有关人力资源管理人员。
非常感谢您的支持和配合！
五邑人学人力资源处、立行金属结构工程有限公司
2006年04月08日
一、基本资料
姓 名
年 龄
学 历
政治面貌
直接上级
（可填多人）
直接下级
（可填多人）
所在部门
在公司工作吋间
二、工作概述
在日常工作屮，就您个人理解，请您简要描述设置本岗位的FI的和作用: 设置本岗位的目的和作用:
在日常工作屮，请您简要写出您所做的工作，比如，打印上级安排的资料、填写账单等 请您简要描述您所做的工作：
三、工作关系
匸、您所做的工作有哪些内外部的联系（仅填有内外部联系的工作，若工作无内外联系，则不 填）？
工作内容
相互关系（如：协作、通知、上报等）
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注：此表格可以不填满，有多少内外部联系就填多少。
四、工作职责及相关权限
请按顺序举例说明您所承担职位的工作责任及其重要性，或者按工作发牛的频率搞的來列出 该职位所承担的任务。
注：此表格可以不填满，有多少例常性工作就填多少。
例常性工作
时间消耗及任务的 相对重要程度
1代表最少/最不 重要，2代表较少/ 较不重要，3代表 一般，4代表较多/ 较重要，5代表最 多/最重要
在工作过程 中,您的权 限是什么？
（比如：承 办，协办、 审核、监督、 复核等）
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偶然性工作
时间消耗及任务的 相对重要程度
1代表最少/最不 重要，2代表较少/ 较不重要，3代表 一般，4代表较多/ 较重要，5代表最 多/最重要
在工作过程 中，您的权 限是什么？
（比如：承 办，协办、 审核、核准、 复核等）
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五、任职资格