文档介绍：工程质量和安全具体措施
1、建立工程质量保证体系
本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织工，施工全过 程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质 量管理体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯” H标管理，签订多 项责任状，进行责任H标逐级分解。
从项H经理、生产指挥系统到生产班组均有创优H标和实际计划，做到责任 到人，措施落实。我公司于2002年通过的2000版的认证。并按IS09001： 2000质 量管理体系的要求建立了相应的质量管理体系。
IS09001： 2000标准的应用
（1）项冃策划要素分配表： 表6-1
编
号
质量管理体系条款
项 目 经 理
项目 总管
项”总工
总施 工员
职能科室
工 程 部
经营 部
材设 组
办公 室
质帚管理体系
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文件控制
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记录控制
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管理承诺
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以顾客为关注焦点
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质量方针
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策划
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职责、权限与沟通
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管理评审
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资源提供
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人力资源
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设施
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工作环境
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实现过程的策划
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与顾客有关的过程
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采购
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生产和服务的运作
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监视和测量装置的控制
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8」
策划测量、分析与改进
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测量和监控
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不合格品的控制
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数据分析
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改进
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注：★一主管领导 •一主管人员（部室） △—相关部室
根据质量管理体系的要求，将其具体落实到工程项n*p,施工项n的质量控 制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也 是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的 系统过程。（见图6-2、图6・3）
现场应就影响施工项H质量的五大因索，W4M1E,事前对这五个方面的因 素严加控制，这是保证施工项H质量的关键。
2、围绕创“优质工程”开展质量活动
本工程是XX的重点工程，也是XX的未来窗口工程。要实现争创该工程“优质 工程”的质量H标，除了要有切实可行的质量管理体系及质量保证措施外，要 着重做好如下几方面的工作。
“优质工程”领导小组
为了加强对木工程创优夺杯工作的进行，公司决定成立工程创优夺杯领导小 组。领导小组由项H主管担任组长，领导小组成员由一级项H部职能部门负责人 和二级项H管理班子主要成员共同组成。
“优质工程”实施计划
一级项ri部将结合本工程的实际，从pi标管理、宣传教育、实施步骤、措施 与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“姑苏杯奖”计划。
“优质工程”专项奖励基金
良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。为此，我公司将从公司专项 奖励基金屮划出一定基金，专门用于奖励对本工程创优夺杯工作作出贡献的管理 人员及操作班组。
“优质工程”责任状
本工程是公司直管项H,由公司总经理与项FI经理签订创“优质工程”责任 状，明确项H经理责、权、利、以及奖罚措施；项H经理与班组签订质量责任状, 明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位工程质量也用合同形式严格明确奖罚措 施。
“优质工程”风险抵压木工程项FI经理及项FI管理班子成员根据其承 担责任的大小，向公司预先提交风险抵押金。
将我公司创