文档介绍：目录
第一章项目部人员配置标准化 1
组织机构设置 1
编制订员 1
人员选配 1
项目部关键人员任职条件 2
职能部门职责 6
关键岗位人员职责 11
第二章工区人员配置标准化 24
组织机构设置 24
编制订员 24
人员选配 24
关键管理人员任职条件 24
部门及岗位职责 29
第三章架子队人员配置标准化 30
架子队岗位设置 30
架子队人员配置 30
架子队关键岗位人员选配 30
架子队关键岗位人员任职条件 30
架子队关键岗位职责 32
劳务作业人员选配 36
第四章人员培训和考评 37
　工程专业技术人员继续教育 37
　关键岗位大员培训 37
　特殊作业人员培训 37
　技术工人现场岗位培训 37
　施工工程质量控制培训 37
　安全生产培训 37
　外部劳务人员培训 37
第一章项目部人员配置标准化
组织机构设置
项目部设“六部一室”, 即综合管理部、工程管理部、安全质量环境保护部、物资设备部、计划协议部、财务部和中心试验室。
编制订员
项目部定员25人, 超定员须上报集团企业人力资源部审批。
领导班子定员
项目部领导班子组员定岗定员5～7人（考虑交叉任职和兼职）, 设经理、书记（兼工会主任）各1人, 副经理、总工程师、总会计师、总经济师、安全总监各1人, 其中必需有一名领导班子组员分工负责责任成本管理。
职能部门定员
工程管理部定员4人, 部长1人, 部员3人;
安全质量环境保护部定员2人, 部长1人, 部员1人;
物资设备部定员2人, 部长1人, 部员1人;
计划协议部定员2人, 部长（总经济师兼任）1人, 部员2人;
财务部定员2人, 部长（总会计师兼任）1人, 部员2人;
综合管理部定员2人, 部长1人, 内业1人。
项目部管理用车司机、食堂炊事员不超出4人。
中心试验室定员
项目部中心试验室由集团企业测试中心以承包模式组建或委托参建工程企业单独组建, 配置人员通常不超出6人, 其人员不不列入项目机构定员。
助勤人员。项目部管理在业主助勤人员不列入项目机构定员。
人员选配
项目经理、党工委书记（专职副书记）、项目副经理、总工程师、总经济师、总会计师、安全总监等项目部关键责任人员, 由集团企业选派或采取公开选拔、民主推荐、竞争上岗等形式确定。
项目部其它工作人员由集团企业从企业机关选派或由项目部提出用人意见报集团企业审批同意后使用。
项目部需从各工程企业选调人员, 由项目部提出用人意见, 集团企业人力资源部按参建单位负担施工任务额, 按百分比抽调, 标准上根据每1亿元投资抽调1人标准把握。抽调人员职称等级通常不低于中级。
项目部关键人员任职条件
项目经理
1）、大学本科（含）以上学历, 含有高级技术职称, 含有国家一级建造师资格和建设行政主管部门颁发三类人员安全生产考评证书, 胜任本职员作。
2）、以上相关工作经验, 担任项目经理岗位5年以上。
3）、有较强组织领导能力、协调沟通能力, 实施力强; 掌握相关专业技能和本行业应含有基础知识。
4）、含有职业健康安全、环境保护等管理培训经历, 熟悉质量安全、职业健康、环境保护方面法律法规, 有组织策划工程项目质量、职业健康安全、环境管理措施和制订安全技术操作规程能力, 含有实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策能力。
总工程师
1)、工程系列大学本科（含）以上学历, 含有高级及以上技术职称;
2)、从事铁路工程建设技术工作以上, 担任总工程师岗位5年以上, 胜任本职员作。
3)、参与过3个（含）以上公路、铁路或其它施工项目建设, 有5～7年以上施工经验。
4)、精通所从事工程项目标关键专业施工技术, 熟练掌握技术质量管理程序和要求, 熟悉试验和测量业务, 熟知工程计量、变更索赔等事项, 含有独立处理施工中通常技术难题能力。
5)、有较强沟通组织协调能力, 含有大局意识和超前意识。
6)、熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规, 含有实施、实